Patrick Tang

Management development, Talent development and coaching

Her ydede jeg en lang række HR udviklingsydelser I en organisation med 30.000 ansatte, mest I hospitalssektoren. Udover at have udvidet min arbejdserfaring til det offentlige område, var de faglige udfordringer mange og interessante. Jeg stod for lederudviklingsprogrammer for erfarne ledere, strategisk fusionshjælp for top 150 ledelsen I en del af organisationen på 5500 medarbejdere, konfliktløsning, coaching og det psykologiske arbejdsmiljø. Alle vigtige områder for tiltrækning og fastholdelse. Kompetenceområder:

• Strategiske fusionsprocesser

• Skræddersyede HR initiativer for afdelinger

• Understøttelse af store og mindre forandringsprocesser

• Leder træning og coaching

• Understøttelse af det psykologiske arbejdsmiljø

• Evne til at skabe hurtig kontakt til mange forskellige grupper af ansatte

• Hurtig til at analysere en situation under en proces

• Balancere og understøtte processer en respektfuld facon. Arbejdseksempler

• Design og udførsel af en strategiproces der involverede top 150 ledelsen (øverste 2 lag) af en nyfusioneret del af organisationen på 5500 ansatte. Under et 24 timers seminar, blev vision, mission og værdier for en meget sammensat organisation etableret.

• Forløbsleder for mange hold af erfarne ledere og specialister i ledelsesudviklingsprogrammer

• Mål- og handlingsorienteret ledelsescoaching og sparring f.eks.: konflikt, lederrollen og tidsstyring

• Stærk procesfacilitering af grupper imellem 10 og 100: f.eks. samarbejde, kommunikation, forandring, konflikt og psykologisk arbejdsmiljø.