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Back to original languageAbout Martial
PMO expérimenté & Chef de projet fonctionnel, j’accompagne la transformation des
organisations en combinant pilotage budgétaire exigeant, delivery structuré et culture Agile à l’échelle. J’évolue dans des environnements complexes où l’alignement entre trajectoires
financières, valeur business et capacité de delivery sont essentiels pour sécuriser les
investissements IT. Grâce à ma maîtrise du cadre SAFe et à une compréhension fine des enjeux métiers, j’installe un cadre collaboratif qui facilite les échanges, clarifie les trajectoires et renforce la prévisibilité du delivery.
- Rééquilibrage d’une trajectoire critique (–1 200 JH → +100 JH) en fin d’année
- Pilotage de plus de 150 M€ de budgets stratégiques multi-directions
- Plus de 30 projets IT livrés dans les délais
- Animation de gouvernances (Codir, Copil) et production de tableaux de bord décisionnels
French
Native or bilingual
English
Conversational
Can work on-site
Angers (up to 50km), Paris (up to 10km), Nantes (up to 10km), Le Mans (up to 10km), Niort (up to 10km)
Experience
- GROUPE COVEA ParisPMO Budget IA – PilotageBANKING AND INSURANCESeptember 2025 - February 2026 (5 months)Le Mans, France
- Pilotage stratégique et opérationnel des budgets multi-directions : sécurisation des enveloppes, prévisionnels fiables, analyses d'écarts, optimisations et arbitrages budgétaires.
- Gestion financière complète du Train : contrôle rigoureux des imputations, suivi des consommations, fiabilisation des données et alignement avec les enjeux métiers et directionnels.
- Coordination Agile SAFe au cœur du trinôme PM / RTE/PMO : planification des releases, capacity planning et alignement du contenu avec les priorités stratégiques.
- Optimisation du triptyque : valeur business, allocation budgétaire, capacité à faire, garantissant un pilotage cohérent et orienté performance.
- Conception, automatisation et pilotage de tableaux de bord de performance (budgets, charges, KPI, alertes) pour un reporting clair et actionnable.
- Analyse proactive des risques, élaboration de scénarios d'arbitrage et formulation de recommandations à forte valeur ajoutée auprès du management et du Codir.
- Contribution à l'amélioration continue des processus et outils de pilotage, appuyée par la maîtrise d'ITBM, d'Excel avancé et des solutions de reporting.
- BNP PARIBASConsultant SIBANKING AND INSURANCEAugust 2021 - September 2025 (4 years and 1 month)93100 Montreuil, France
- Pilotage budgétaire de portefeuille projets : construction, allocation et suivi des enveloppes, forecasts et analyses financières.
- Contrôle de la consommation : dépenses, imputations, temps ressources
- Analyse des écarts et mise en œuvre d'actions correctives pour sécuriser la maîtrise financière.
- Production de reportings et tableaux de bord (Power BI, Excel, Tableau) et suivi des KPI de performance.
- Animation de comités de pilotage et synthèse des risques, actions et décisions.
- Recueil et formalisation des besoins métiers en environnement Agile à l'Échelle (SAFe).
- Amélioration continue des processus : procédures, workflows, gestion documentaire (SharePoint, Confluence).
- AFTRAL SERVICESChef de projet AMOA / PMO OpérationnelLOGISTICS AND SUPPLY CHAINFebruary 2020 - June 2021 (1 year and 4 months)Paris, France
- Recueil, analyse et formalisation des besoins métiers dans un contexte Agile .
- Transformation des besoins en user stories priorisées, rédaction des spécifications fonctionnelles et gestion du backlog (priorisation, critères d’acceptation, préparation aux sprints).
- Conception fonctionnelle des solutions en lien avec les équipes métiers et techniques, et supervision des développements jusqu’à la mise en production.
- Définition et exécution de stratégies de tests (fonctionnels, exploratoires, automatisés) pour garantir la qualité et la conformité des livrables.
- Animation des rituels Agile (daily, refinements, sprint reviews, rétrospectives) et coordination des parties prenantes pour assurer un pilotage fluide et transparent.
- Support au pilotage projet : planification opérationnelle, suivi méthodologique, consolidation des données et reporting régulier auprès des instances.
- Suivi des KPI/SLA (coût – qualité – délais) et gestion proactive des risques, alertes et plans d’actions associés.
- Contribution à l’amélioration continue : optimisation des processus, création de procédures, simplification des workflows et gestion documentaire sur SharePoint et Confluence.
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