Juan Garcia

Dirección, liderazgo y gobernanza estratégica de múltiples proyectos y programas concurrentes de implantación, migración y rollout de soluciones SAP para grandes cuentas internacionales en sectores de Banca, Seguros, Retail e Infraestructura de Transportes.

Proyectos Clave Dirigidos:

Programa de Migración Bancaria (BTG): Dirección de la fase de lanzamiento, definición del modelo de gobernanza y estructuración para la migración crítica de 37 empresas al entorno integrado de la entidad financiera.

Estrategia de Integración por M&A (Locaweb): Dirección del programa de migración, unificación de procesos y absorción de múltiples empresas adquiridas para su integración como filiales dentro del entorno SAP corporativo.

Upgrade Tecnológico SAP (ECTP): Gestión y liderazgo del proyecto de actualización de versión (Upgrade de entorno 2021 a 2023), asegurando la continuidad operativa del negocio y la mitigación de riesgos.

Solución Financiera (EDP): Dirección del proyecto de implantación de la solución SAP Cockpit de Conciliación para el gigante energético europeo.

Implantación SAP TRM (TAESA): Liderazgo del programa estratégico de implantación del módulo de Tesorería y Gestión de Riesgos (Treasury and Risk Management) para esta empresa transmisora de energía.

Estrategia SAP Rise BTP (AL5 Bank): Dirección del despliegue de nuevas funcionalidades en la plataforma BTP de SAP Rise.

Dirección de Proyectos de Mejora y Rollouts: Coordinación simultánea de mejoras bajo metodología SAP Activate y marcos ágiles para cuentas líderes como Bradesco Seguros (módulos FSCD, MM, ICM), Abertis España (automatización PIX) y Cofco International.

Dirección ejecutiva, gobernanza estratégica e implantación del ERP SAP para corporaciones líderes en los sectores de Retail, Gran Distribución e Industria en Iberia y Latinoamérica. Diseño, constitución y liderazgo de Oficinas de Gestión de Proyectos especializadas (SAP PMO) con reporte directo a nivel C-Level, asegurando la alineación metodológica, la mitigación de riesgos y el éxito en la adopción de los sistemas de información corporativos.

Proyectos Clave Dirigidos:

Implantación SAP y Gobernanza PMO (Grupo Nordestão - Retail Supermercados): Dirección integral del programa de implantación SAP y optimización de procesos de negocio en los módulos core: FI, CO, PP, MM y WM. Diseño y despliegue de la PMO técnica para asegurar la correcta gobernanza, control de hitos y reporte directo del avance del programa ERP a la junta directiva.

Gobernanza del ERP y Dirección de PMO (Carajás Home Center - Retail Home Center): Responsable de la oficina de proyectos tecnológicos (PMO) corporativa, liderando un programa crítico de auditoría, reingeniería de procesos y reimplantación del ERP Totvs. Se logró duplicar el porcentaje de utilización y adopción de la plataforma en toda la compañía, optimizando la arquitectura del sistema y garantizando el control operativo total de la cadena de suministro.

Gobernanza del ERP (Enaex Britanite - Industria Química): Dirección del programa de despliegue de mejoras continuas, control de requerimientos y optimización de la plataforma de gestión corporativa.

Gestión de Proyectos (Imangar España - Servicios e Ingeniería Industrial): Dirección del área de gestión de proyectos para la implementación y adaptación de líneas de producción orientadas al despliegue de nuevos productos para grandes clientes de la industria alimentaria (como Grupo Siro y Pastissart).

Dirección y gestión integral de programas de implantación y proyectos tecnológicos de alta complejidad dentro del ecosistema SAP y grandes plataformas ERP corporativas para multinacionales y grandes cuentas industriales. Responsable del liderazgo de equipos multidisciplinares (más de 40 consultores), gestión presupuestaria, mitigación de riesgos y aseguramiento de la calidad bajo metodologías estándar de gestión de proyectos.

Proyectos Clave Dirigidos:

Implantación ERP SAP y e-commerce SAP Hybris (Cia. Hering - Retail & Moda): Dirección del programa estratégico de despliegue de soluciones SAP avanzadas (incluyendo SAP Hybris y SAP GRC), optimizando los canales de venta, la gobernanza de accesos y la integración de la cadena de suministro de la compañía.

Evolutivos y Roll-outs SAP (Brasil Foods - Sector Alimentario / Multinacional): Coordinación y liderazgo de proyectos de mejora continua y roll-outs.

Implantación de ERP Microsoft (Ibema-Suzano - Papel y Celulosa): Dirección del proyecto de implantación y despliegue del ERP Microsoft Dynamics para la optimización de los procesos de negocio y cadena de suministro en un entorno industrial complejo de gran envergadura.

Implantación de ERP Microsoft (FIEP / Federación de Industrias): Gestión del proyecto de implantación del ERP Microsoft Dynamics para la centralización operativa, control financiero y estandarización de procesos de la entidad.

Constitución de PMO de I+D (WAP - Industria de Electrodomésticos): Diseño y creación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) enfocada específicamente en Investigación y Desarrollo (I+D) para acelerar el lanzamiento de nuevos productos y estructurar el control de entregables técnicos.