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Description

Project Director, Executive PMO, Business Analyst, Product Owner with over 16 years of experience in cross-functional management, Project lead, MOA Consulting, on Regulatory, Performance Improvement, Process, Move to Cloud & Digital Transformation issues

Main achievements:

- Regulatory programs: NIS/NIS2 vs DORA Directive: Development of the regulatory Gap Analysis, identification of LVAs/LVPs and implementation of a compliance action plan for January 2025

- Redesign of Governance and PMO model and integration of agility at scale in a complex environment

- Strategic management & Compliance with commitments on an ERP SAP S4Hana Project: Brandt Group - Electronics

- Implementation of the project PMO on an extended geographical scope

- Implementation of a PMO unit for strategic management of high value-added projects (C-Level Reporting): Cevital Holding

- Implementation of a performance measurement and decision support repository & Integration of a BPM tool: JV Samsung CE

- Executive PMO with the implementation of a budgetary unit from scratch in investment banking (BNP Paribas CIB, Société Générale CIB)

- Product Ownership on a CyberFraud, Internal Fraud & Dataleakage tool with implementation of Big Data, AI & Move to Cloud project (Société Générale CIB)

Industry field of expertise

Languages

English
Native or bilingual
French
Native or bilingual
Spanish
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

Société Générale
Deputy Program Manager
BANKING AND INSURANCE
September 2019 - Today (6 years and 9 months)
Fontenay-sous-Bois, France
Mission 3 : Avril 2023 - Juin 2024
EPIC Owner : Programmes réglementaires
Missions : Pilotage et mise en place des règle de conformité Directive NIS/NIS2 vs DORA + LPM
- Mise en place d'une stratégie de conformité avec mapping NIS/NIS2 vs Recommandations BCE/ DORA
- Analyse & Slicing en collaboration avec le groupe de la directive DORA et identification des chapitres prioritaires (270 requirements)
- Elaboration du plan de charge et de planning de production/collecte de peuves et de ReUse NIS/NIS2
- Identification des LVA/LVP & GVA/GVP ainsi que du parc applicatif (50 apps), et élaboration d'un plan de pogrés de conformité (Compliance path) modulo échéance DORA (17, Janvier 2025)
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Mission 2 : Jan 2021 - Avril 2023
Global Product Owner - Cyber Security tool (CyberFraud, Internal Fraud & Dataleakage using Big Data & AI) - Implementation d'une douzaine de controles Multi pays/multi régions, incluant les contraintes RGPD & Move to Cloud
Missions :
- Pilotage en mode Agile @ Scale
- Recrutement de feature team from scratch
- Coordination roadmap controles sur 3 ans, avec challenge des parties réglementaires (RGPD, Move to Cloud)
Objectifs :
- Product ownership sur 3 régions worldwide (Americas, EMEA, Asia Pasicif)
- Pilotage de la roadmap sur 3 ans et déclinaison des priorités du backlog annuel
- Responsabilité hiérarchique de 2 feature teams (12 FTE) Offshore (inde) et Near shore (Paris/Casablanca)
- Préparation du reporting C-Level et préparation de business cases trimestriel
- Coordination des équipes fonctionnelles, techniques, architectes, Big Data, Machine Learning
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Mission 1 : Sept 2019 - Dec 2020
ï Intitulé de l’intervention : Executive PMO
¨ Mise en place Schéma de Gouvernance RUN
¨ Mise en place de Dashboard « Vue Consolidée » des sujets en cours vs. Objectifs
¨ Mise en place d’outils de pilotage de projet en mode agile (JIRA)
ï Objectif(s) :
¨ Aide à la décision des activités support RUN
¨ Mise en place d’une vue consolidée des sujets en cours (KPI’s)
¨ Mise en place d’outils de pilotage opérationnels (JIRA)
ï Réalisation(s) :
¨ Mise en place du modèle PMO et animation des Gouvernances (RUN Quality, Transformation), et ce en adéquation avec les recommandations d’audit BSC
¨ Synchronisation avec le portefeuille Risque & Sécurité
¨ Mise en place de dashboards de pilotage du RUN
¨ Reporting & Pilotage du RUN (Quality of Service, Techncial Debt…)
¨ Participation à l’optimisation du process « Traitement des Incidents » (Standards ITIL)
¨ Projet Technical Debt : Mise en place de JIRA et animation du projet en mode agile (Construction PI Planning, Définition des users stories…)
PMO Agile method Infrastructure Project Manager JIRA
BNP
PMO Executive
BANKING AND INSURANCE
October 2018 - August 2019 (11 months)
Paris, France
Topic Budget
¨ Etude approfondie du budget 2018 et de la roadmap budget 2018-2019-2020
¨ Ebauche d’hypotheses de budgetisation des ressources et du staffing off-shore, near-shore (Paris, Bruxelles, Chennai, London)
¨ Elaboration, Consolidation & Optimisation du Plan de staffing général Projet
Topic Gouvernance
¨ Initiation des workshops de Gorvernance Assessement
¨ Mise en place des livrables necessaires pour etre compliance au referential BNPP
¨ Planification du premier workshop avec le coach de Gouvernance
Perimetre UX-UI
¨ Etat des lieux de travaux 2017-2018 et mise a plat des comptes rendus d’activite
¨ Etablissement du plan de charge des activites sur l’ensemble du perimeter UX/UI pour 2018
¨ Repartition du plan de charge par trimester et identification des pics de charge/activite
¨ Tracking des facturations clients et reliance du processus de recouvrement
¨ Coordination de l’ensemble de la facturation et rapprochement avec les travaux de controle de gestion (Madrid)
¨ Mise en place de tableaux de bords de monitoring de la facturation, des couts internes et du P&L UX Design
¨ 95% du taux de recouvrement. Atterrissage 2018 compliance avec les attentes du budget 2018
PMO Digital transformation Agile method User Experience Design User Interface Design
Groupe Brandt
SAP Project Manager
TECH
September 2014 - September 2018 (4 years and 1 month)
Rueil-Malmaison, France
¨ Rédaction & lancement Cahier de charges pour entité pilote
¨ Short-list & Recrutement équipes AMOA & MOE (Prestataires externes partenaires)
¨ Elaboration du PAQ & Déploiement des Best practices (Qualité, Staffing, Risques, Budget, Logistique Projet….)
¨ Elaboration, Consolidation & Optimisation du Plan de staffing général Projet
¨ Animation campagne de Blueprint & Expertise fonctionnel (Ateliers « Métier », Process End-to-end, Données de base, Interfaces, BI)
¨ Suivi des engagements contractuels AMOA/MOE et Mise en place des KPI’s & Reporting (Budget, Planning, Périmètre, Risque)
¨ Mise en place du modèle PMO et animation de la Gouvernance et du plan de communication projet
¨ Pilotage de la phase validation de la solution et préparation du démarrage à blanc
Digital transformation Cloud Process facilitation Supply chain Finance Management control Industry