Gianmarco Cappai

Responsabilità e gestione degli economics progettuali in contesti nazionali e internazionali su differenti Industries, focus su Banking and Financial Services. Il monitoraggio delle varie fasi progettuali (dall'ingaggio stima e raccolta requisiti al supporto post-rilascio) ha permesso un efficientamento di circa il 20% dei costi rispetto al pregresso. Governance progettuale: pianificazione, milestone tracking e delivery Gestione di team strutturati: 20+ FTEs, team mix nazionale/internazionale PM di specifici stream: pianificazione, rispetto del budget, qualità, tempistiche. Conduzione di SAL quotidiani per garantire avanzamento e allineamento tra cross-funcional team e cliente Reportistica sullo stato di avanzamento delle attività progettuali tramite Azure DevOps Miglioramento continuo: volto a identificare "lacune" per colmarle. Esempio: creazione di processo strutturato per l'elaborazione stime progettuali e relative review. Tale ottimizzazione ha permesso il rispetto dei tempi di consegna delle stime negli SLA concordati con il cliente.