Frédéric Laurent

Mission : Pilote, coordonne les activités : Supply-Chain, Production en sous-traitance, Qualité, Achats, Méthodes-Industrialisation et Service Client pour la France et sa filiale américaine, Coresponsable avec la Direction Technique de la mise sur le marché des nouveaux produits, Réalisations : Mise en place : PLM, QRQC, enquête satisfaction client, Process PIC/PDP, optimisation, sécurisation des flux, standardisation et différenciation au plus tard des produits pour réduction des leadtime et des stocks, Maîtrise des approvisionnements (crise mondiale des semi-conducteurs en 2022, fournisseurs sous-capacitaires, impacts BFR) . Pilotagebcoûts de production produit, fiabilisation utilisation ERP. Organisation de la direction des opérations pour accompagner la croissance dans un leadership collaboratif. : First Past Yield : 65% à 85%, OTIF (On Time In Full) : 70% à 94%, 100% des CA semestriels réalisésde2021à2025 - -30% du nombre de références de sous-ensembles gérées en stock.

Mission : Accompagnement individuel & collectif, Conduite du changement, Cohésion d'équipe, Recherche de performance opérationnelle, Relations interpersonnelles, Prévention et gestion des situations de conflit, Formateur en entreprise, Accompagnement de sportifs de haut-niveau, Manager de transition. Réalisations: Missiondetransition ResponsableSupplyChainde6mois dans un PME, mission relais avec montée en compétence de la future Responsable Supply Chain. Accompagnement dans la conduite du changement d'une direction industrielle d'un site d'un grand groupe français : Associer révélation des potentiels individuels et collectif avec une démarche d'excellence opérationnelle - Accompagnement individuel de sportifs de haut niveau (football, escrime, rugby). Résultats : mission de transition, responsable Supply Chain autonome à la fin de la mission. Accompagnement entreprises, Prises de décision dans une vision globale, suppression des visions périmétriques, alignementdeséquipes sur des objectifs communs, développement de la coopération.

Mission : Management opérationnel de la Supply Chain. PIC/PDP, Approvisionnements, sous-traitance, ordonnancement, logistique de distribution. Contribution au plan de performance de la direction industrielle. Réalisations : Mise en place nouvelle version de l'ERP (Oracle). Chantiers Lean VSM réduction Leadtime produits en intégrant les sous-traitants dans la démarche. Réduction des stocks. Conduite du changement : passage d'une production en mode projet à une production en flux continu mutualisés. Résultats: Baisse et maîtrise des niveaux des stocks(-40%), Réductionde20%duLeadtime de la ligne de produits avec l'utilisation d'outils Lean.