Elyes B.

Pilotage du programme de transformation SAP à l’échelle mondiale, incluant :

✅ Migration de SAP ECC 6 vers S/4HANA

✅ Déploiement des solutions SAC et BW pour les processus Record to Report, Order to Cash, Source to Pay et Forecast to Produce

📌 Scope : 40 pays | +3 000 utilisateurs | 70M€ de budget

📌 Équipe programme : 250 FTE (Europe & Inde)

📌 Site pilote : Royaume-Uni

🎯 Rôle & Responsabilités

Membre de l’équipe de leadership du Programme Polaris, rattaché au SVP Programme.

🚀 Structuration & Gouvernance du Programme

Définition et mise en place du framework de pilotage du programme.

Création d’un kit d’onboarding pour mobiliser les équipes internes et externes.

Organisation d’un kick-off exécutif (50+ participants, avec interventions des sponsors & du CEO).

Mise à jour du business case et préparation du dossier de validation budgétaire auprès du Board.

Coordination du scoping.

Mise en place du plan de ressources, suivi du planning et des indicateurs de pilotage financier.

📊 Management du Delivery & Gouvernance Opérationnelle

Supervision du delivery des différents streams & suivi des jalons critiques.

Déploiement d’une gouvernance robuste (opérationnelle, tactique, contractuelle et stratégique).

Pilotage des prestations de l’intégrateur sur les phases Design, Detailed Design, Build, Test et Pilote.

🌍 Déploiement du Site Pilote (UK) & Accompagnement du Changement

Onboarding des équipes locales et animation de la gouvernance spécifique au site pilote.

Gestion des ateliers Fit to Template et escalade des arbitrages à la Design Authority.

Coordination de l’analyse d’impacts avec les GBPOs et définition des actions de conduite du changement.

Suivi et pilotage des actions de transformation avec l’équipe MOC (Management of Change).

Pilotage de la phase de testing : SIT et UAT, en coordination avec les équipes locales et core.

Gestion du cutover : coordination avec les stakeholders locaux, équipe core et sponsors du programme pour garantir une validation avant Go-Live

📌 Contexte & Objectif

Gestion de bout en bout d’une opération de sourcing stratégique pour la transformation des fonctions Finance, Achats, Supply Chain et Manufacturing. Déploiement d’une plateforme digitale intégrée basée sur SAP S/4HANA, SAC et autres applications métiers.

📌 Missions & Réalisations

🔹 Pilotage du RfP, Négociation & Contractualisation

Gestion complète du processus d’appel d’offres : sélection des prestataires, organisation de l'équipe interne, formalisation et lancement du RfP, conduite de la due diligence et négociations.

Mise à jour et validation du business case.

Préparation du dossier d’approbation pour les sponsors et le Board.

📌 Résultats Clés

✅ Sécurisation du partenaire intégrateur et contractualisation du programme.

✅ Validation et financement du projet par le comité exécutif & le board.

✅ Mise en place d’une stratégie de transformation alignée sur les enjeux métiers et IT.

📌 Contexte & Objectif

Accompagnement de Sanofi CHC dans le cadre d’un projet de séparation des actifs IT à l’échelle mondiale, en collaboration avec KPMG. Pilotage du data gathering des contrats applicatifs dans 100+ pays et analyse des impacts contractuels liés à la séparation.

📌 Missions & Réalisations

🔹 Gestion du Data Gathering & Analyse des Impacts

Coordination du recueil des contrats applicatifs pour l’ensemble des entités CHC dans 100+ pays.

Cartographie et analyse des impacts contractuels liés aux scénarios de séparation.

Définition des stratégies de transition IT en lien avec les contraintes juridiques et opérationnelles.

🔹 Déploiement des Scénarios de Séparation avec les équipes achats, juridiques et IT

Validation et implémentation des scénarios en collaboration avec les PMOs régionaux, les acheteurs, l'équipe juridique et les responsables CHC par pays.

Suivi et coordination des plans d’actions contractuels avec les parties prenantes.

Gestion des risques et dépendances contractuelles pour assurer une transition fluide.

📌 Résultats Clés

✅ Identification et sécurisation des contrats IT critiques pour la continuité des opérations.

✅ Définition et exécution d’un plan de séparation contractuel structuré.

✅ Collaboration efficace entre les équipes locales, régionales et globales pour assurer une transition sans rupture.