Christophe D.

Mission de management de transition en direction industrielle, R&D, innovation et industrialisation.

• Déploiement d’un nouvel ERP dans le monde (USA, Europe, Asie) – déploiement de 5 sites avec analyse de l’existant (ERP et process) et gestion du changement pour la production et la supply-chain. Identification des besoins légaux des sites pour développement de solution spécifiques dans l’ERP.

• Rapport BI : développement de nouveaux tableaux de bords pour la production et la supply-chain pour déploiement au niveau du groupe.

• Formation des utilisateurs aux outils ERP et MES (ordonnancement)

• Gestion du changement avec les dirigeant locaux et les chefs de projets.

• Developpement d’un outil charge/capacité pour la supply-chain et la production : benchmark de l’existant, analyse des besoins, rédactions du cahier des charges fonctionnels, estimation du coût du développement et du ROI, planification du développement et de la formation des utilisateurs de des fonctionnalités développés dans l’ERP.

• Marketing – création site web, communication sur les réseaux sociaux.

• Comptabilité et gestion du P&L.

• Soutien aux startups et PME dans l'élaboration de leur stratégie et leur plan d'actions pour développer leurs business

• Coordination Technique de R&D et Support aux stratégies d'industrialisation

• Developpement commercial : taux de concrétisation = 10%.