Alireza Shahbazpour

• • Entwicklung, Umsetzung und Überwachung von Lean-Management-Strategien zur Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen

• • Identifikation von Verbesserungspotenzialen in Prozessen durch Lean-Werkzeuge wie Kaizen, 5S, Wertstromanalyse, Kanban und SMED

• • Durchführung von Lean-Workshops und Trainings zur Förderung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur

• • Begleitung von Veränderungsprozessen und Förderung von Mitarbeiterbeteiligung in Lean-Projekten

• • Schnittstellenmanagement zwischen Produktion, Qualität, Logistik und Management zur ganzheitlichen Prozessoptimierung

• • Messung der Lean-Ergebnisse anhand von KPIs (z. B. Durchlaufzeit, Ausschussrate, OEE)

• • Projektmanagement und Leitung von interdisziplinären Lean-Initiativen

• • Planung und Durchführung von Schulungen, Workshops und Seminaren zu Lean-Prinzipien und -Werkzeugen (z. B. 5S, Kaizen, Kanban, SMED, Wertstromanalyse)

• • Beratung von Unternehmen bei der Implementierung von Lean-Strategien zur Steigerung der Effizienz und Produktivität

• • Analyse bestehender Produktions- und Geschäftsprozesse zur Identifikation von Verschwendung (Muda) und Optimierungspotenzialen

• • Begleitung und Moderation von Kaizen-Events und kontinuierlichen Verbesserungsprojekten (KVP)

• • Einführung und Betreuung von Lean-Werkzeugen wie visuellem Management, Standardisierung und Shopfloor-Management

• • Entwicklung maßgeschneiderter Lean-Konzepte für verschiedene Branchen (z. B. Maschinenbau, Möbelproduktion, Metallverarbeitung)

• • Mitarbeitersensibilisierung und Förderung der Lean-Kultur auf allen Ebenen des Unternehmens

• • SCORE (Sustaining Competitive and Responsible Enterprises) der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO)

• • Im Rahmen des SCORE-Programms war ich direkt in den Schulungs- und Beratungsprozessen von 30 kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der Türkei involviert.