Pierric Ghurgheguian

- Réaliser les dossiers achats en tant que chef de projet en animant et fédérant une équipe

pluridisciplinaire (filière achats, prescripteurs, utilisateurs, juristes...) tout au long du processus achats.

- Mettre en œuvre toutes les étapes du processus achats selon les principes de la commande publique :

recueillir les besoins auprès des prescripteurs, le métier et les équipes projets, élaborer et proposer la stratégie

d’achat en se basant sur le REX du segment (lotissement, panel fournisseurs, critères d’attribution, objectifs de prix, TCO, santé & sécurité, risques ...), lancer les appels d’offres, analyser les offres techniques et financières, négocier les éléments financiers et contractuels (délais de paiement, garantie, responsabilité)avec les soumissionnaires afin de garantir la compétitivité des offres et les objectifs de performance financière de GRDF, contractualiser avec les prestataires, déployer les contrats auprès des acteurs de la région (prestataires et utilisateurs) et piloter le respect des engagements contractuels et le niveau de performance projeté avec les utilisateurs de marchés pendant la durée d’exécution.

- Participer à la veille active du marché du segment concerné par une prospection et qualification de

nouveaux prestataires qui peuvent couvrir les besoins actuels et futurs de prestations de services techniques.

- Piloter au niveau de la Direction des Achats et Approvisionnements la relation avec les fournisseurs

clefs du panel Prestations de services techniques (SRM) et leur résilience.

- Contribuer à la performance achats et opérationnelle via l’identification de leviers de

performance et la mise en œuvre concrète dans le processus de consultation jusqu’à leur observation concrète dans la vie des contrats

- Être garant de la bonne relation avec vos clients internes et travaillez étroitement avec eux.

Directeur d'un cabinet de conseil spécialisé dans les Achats / Supply Chain / Contract management.

Mission : Approvisionnement des sites nucléaires

Famille d’achat : Construction Nucléaire

Suite aux incidents survenu à Fukushima, EDF a décidé d’installer des groupes électrogènes d'Ultime Secours sur les centrales REP 1300 MW du parc nucléaire français.

Westinghouse Eletric France était en charge de la construction, de la mise en place et de la mise en service de ces groupes électrogènes dans des bâtiments pouvant résister à tout types de catastrophes comme des Tsunamis.

Actions :

- Gestion des fournisseurs non couvert par des contrats cadres signés en amont du projet.

Exemple de prestations gérées :

=> Échafaudage, levage, outillage, transport, stockage, consommable, huile, essence, paratonnerre, étude, peinture, rebouchage trémies, vérification installation électrique, base vie algéco, appro chantier.

- Remplacement de fournisseur pour des prestations clefs :

Exemple : Prestation de Carottage, rebouchage trémies

=> Définition du besoin, rédaction d’un cahier des charges, recherche de fournisseurs, lancement d’un appel d’offre, sélection du fournisseur, négociation contractuelle et tarifaire, gestion et suivi du risque fournisseur.

Résultat : Savings d’1M€ par rapport au précédent fournisseur sélectionné.

- Mise en place de contrat cadre pour des prestations clefs :

Exemple : Fournisseur de petit outillage

=> Négociation et mise en place d’un contrat cadre avec un fournisseur de petit outillage suite à la politique de réduction du panel fournisseur. Fournisseur utilisé comme plateforme de commande. Mise en place d’un pricing préférentiel et des RFA.

Résultat : Saving 300k€ et simplification du process achat.

- Gestion relation fournisseur :

Prix, qualité, livraison, planning intervention, procédures d’intervention sur site, suivi des prestations, mise en place de KPI, gestion des litiges, facturation.