Pauline Leguey

Votre entreprise grandit — ou traverse une période complexe — et vous sentez que le capital humain est à la fois votre principale force et votre plus grand angle mort.

C'est exactement là que j'interviens.

Depuis 18 ans, j'accompagne des dirigeants et des DRH pour transformer leurs décisions RH en leviers de performance mesurables : croissance, valorisation financière, réputation, solidité organisationnelle.

Nous parlerons stratégie, RSE, recrutement, formation, procédures, labels, GEPP, dialogue social, ...

Ce que ça donne chez mes clients : +10 % de croissance en 9 à 12 mois · -30 % de turnover et d'absentéisme · +30 points sur la notation EcoVadis · amélioration tangible de la valorisation financière.

J'interviens en conseil stratégique, formation et management de transition, auprès d'ETI et de grandes entreprises en France et dans les pays francophones.

EXPERTISE STRATÉGIQUE

Transformation & Restructuration

• Pilotage de transformations complexes : restructurations, cotations en bourse, croissance rapide

• Gestion de crise sociale et médiatique dans des contextes hautement sensibles

• Accompagnement stratégique d'entreprises de 11 à 8 900 collaborateurs

Dialogue Social & Négociation

• Création et négociation d'accords collectifs (NAO, temps de travail, politique sociale)

• Dialogue social stratégique avec CSE, syndicats et institutions

• Prévention et résolution de conflits sociaux avec résultats prouvés (-30% questions CSE, -10% grèves)

Stratégie RH-RSE & Valorisation

• Alignement stratégique RH-RSE-Business via la méthodologie 3V brevetée

• Déploiement de politiques RSE différenciantes (ISO 9001, ISO 26000, EcoVadis)

• Traduction des indicateurs RH en impact financier et valorisation d'entreprise

• Reporting extra-financier pour CODIR, COMEX, investisseurs et actionnaires

Innovation RH & Digital

• Conception et déploiement de SIRH internes et solutions RH numériques

Mission de transition RH en contexte de restructuration opérationnelle sur les régions Occitanie et PACA. Intervention sur le recrutement, la fidélisation, la mobilité interne et le renforcement des volets RH et managériaux de la politique RSE. Pilotage du dialogue social, apaisement du climat interne et accompagnement des équipes dans la conduite du changement. Appel d'offre stratégique remporté en cours de mission.

Conduite du Changement et Structuration RH : Restructuration des processus RH pour améliorer l’organisation et la gestion du Pôle Petite Enfance, incluant 647 collaborateurs.

Apaisement du Climat Social : Initiatives pour renforcer la cohésion d’équipe et améliorer les relations sociales, tout en optimisant la communication interne.

Résultats : Amélioration notable de l’engagement des collaborateurs et de l’efficacité des services, renforçant la réputation de la mairie auprès des parties prenantes.