Paola Zoraida López M

•Diseñé y puse en marcha el área de gestión humana desde cero para proyectos de infraestructura en entornos donde antes no existía nada formalizado. Lideré equipos de GH de 2 a 4 personas según el tamaño del contrato, gestionando simultáneamente hasta 100 trabajadores entre personal operativo, administrativo y contratistas. Reduje la rotación de personal en más del 50%, con datos comparativos documentados de antes y después; ese resultado impactó directamente la continuidad operativa de los proyectos y los costos asociados a reemplazos en obra. Administré nómina con validación de novedades (horas extras, recargos, incapacidades, vacaciones, licencias y liquidaciones) y gestioné afiliaciones y novedades ante EPS, AFP, ARL y cajas de compensación para toda la planta del proyecto. Coordiné reclutamiento, selección, contratación, inducción, reinducción y desvinculación de personal bajo la normatividad laboral vigente, en contextos de alta rotación natural propia de la dinámica de obra. Controlé expedientes físicos y digitales — contratos, documentación de ingreso y vencimientos contractuales — con trazabilidad completa para interventoría y organismos de control. Gestioné procesos disciplinarios y apliqué el reglamento interno de trabajo; asesoré a líderes de obra en situaciones de relaciones laborales, conflictos organizacionales y manejo de equipos en condiciones de presión. Ejecuté la estrategia de gestión social en el área de influencia de los proyectos: socialización de obras, atención a comunidades, gestión de PQRS. Participación ciudadana y relacionamiento con líderes comunitarios y autoridades locales. Articulé permanentemente con las áreas de SST, gestión ambiental, gestión predial, operaciones y dirección de proyecto para garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales y contractuales

• • Diseño e implemento el plan anual de formación para una planta de cerca de 500 colaboradores — más de 60 acciones formativas al año — con un cumplimiento sostenido entre el 75% y el 80% y reporte de resultados a vicepresidencia.

• • Identifico brechas de competencias en conjunto con los líderes de área y construyo los planes de cierre; el enfoque no es coordinar cursos, sino diagnosticar qué necesita cada equipo para desempeñarse mejor y diseñar la respuesta adecuada.

• • Gestiono programas de capacitación externa orientados al fortalecimiento de competencias y desempeño organizacional

• • Administro plataformas LMS y coordino proveedores externos de formación, con seguimiento mensual a indicadores de participación, cobertura y cumplimiento del plan.

• • Gestioné indicadores de formación y capacitación, realizando seguimiento al cumplimiento de planes y participación de los colaboradores.

• • Administré la actualización documental y el seguimiento a requerimientos administrativos asociados a los procesos de formación y gestión humana.

• • Garantice el desarrollo del Sistema de Vigilancia Epidemiológica de Riesgo Psicosocial de la Entidad, el desarrollo del Sistema de Vigilancia Epidemiológica de estilos de vida y hábitos saludables: Estructurar y responder por las actividades inherentes a la sensibilización, desarrollo y medición de estilos de vida y hábitos saludables, y responder por las actividades inherentes a la sensibilización, desarrollo y medición de Sistema de Vigilancia Epidemiológica osteomuscular, según plan de trabajo establecido y necesidades identificadas

• • Respondí por la sensibilización y ejecución del programa de gimnasia laboral y actividades de pausas activas.

• • Apoyar la gestión, seguimiento y control de los requerimientos de Fondos de Pensiones, tanto para funcionarios como exfuncionarios

• • Garanticé la actualización de las hojas de vida del Banco, según formato establecido y remitiendo la información correspondiente al responsable de nómina

• • Respondí por el manejo y procesos desarrollados en el aplicativo de auditoria lo que implica el seguimiento, cargue, descargue y actualización.