Göran Hielscher

Seit über einem Jahr bin ich als Leadership Trainer für Bosch tätig und bediene sowie liefere umfassende Entwicklungsprogramme für Nachwuchsführungskräfte und High Potentials. In zehn Kohorten mit jeweils rund 15 Teilnehmenden – verteilt auf drei intensive zweitägige Präsenzveranstaltungen und sechs Online-Events – begleite ich ca. 150 Teilnehmende bei einer zentralen Weichenstellung: Wollen sie Führung in der Linie übernehmen, als Experte wirken oder in Projekten führen?

Mein Curriculum deckt das gesamte Spektrum moderner Führungskompetenz ab:

Die Methodik folgt einer klaren Progression: Leading Myself → Leading Business → Leading Others. Wer sich selbst führt, kann Organisationen gestalten und Menschen entwickeln. Diese Abfolge sichert sowohl die innere Klarheit als auch die praktische Handlungsfähigkeit für nachhaltigen Führungserfolg.

Das Marketingteam von Tradebyte kämpfte mit schleppenden Kampagnen, geringer Produktivität und fehlendem Mut zur kreativen Risikobereitschaft.

Im Rahmen eines systemischen Diagnoseansatzes wurden zunächst die Wurzeln dieser Blockaden freigelegt:

Das daraus entwickelte Training kombinierte zwei Ebenen:

Auf der strukturellen Ebene wurden gezielte Stellschrauben im System identifiziert und bearbeitet — von Prozessoptimierung bis zur Neuaushandlung kreativer Freiräume.

Auf der Skills-Ebene wurden konkrete Kreativitätstechniken eingeführt, trainiert und im Arbeitsalltag verankert. Das Ergebnis: ein Team, das wieder mutig denkt, schneller entscheidet und produktiver gestaltet.

Als Leadership- und Kommunikationstrainer begleite ich die Sales Manager der Lufthansa-Region SEA (Südostasien) in einem strategisch ausgerichteten Entwicklungsprogramm.

Im Mittelpunkt steht die Herausbildung eines einheitlichen Leadership-Stils, der gleichzeitig die interkulturellen Besonderheiten der Region respektiert und nutzbar macht.

Die besondere Herausforderung und der Mehrwert dieses Formats liegt im Spannungsfeld zwischen globaler Unternehmensstrategie und lokaler Marktlogik.

Mein Ansatz verbindet systemisches Führungsdenken mit interkultureller Kompetenz und strategischer Kommunikationsentwicklung – damit die Region nicht nur performt, sondern auch intern als relevanter Akteur wahrgenommen wird.