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Stefan Röber

Agile Coach, Scrum Master, agiler Projektmanager

Hannover, Deutschland

  • 52.3745
  • 9.73855
  • Indicative rate €880 / day
  • Experience 2-7 years
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Confirmed availability

Preferences

Work location
Can do the missions partially at the client office
Mission location
  • Hannover and 100km around
  • Hamburg and 50km around
Project length
Would prefer:
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Would prefer avoiding:
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month

Verifications

Skills (12)

Stefan in a few words

Ich begleite Sie als Agile Coach in Ihrer Transformation als Unternehmen, Team oder Einzelperson hin zu agilen Werten. Dabei geht es mir darum, Sie nachhaltig weiterzuentwickeln anstatt nur kurzfristig Probleme zu lösen. Ich schaffe in Ihrem Umfeld den Rahmen, damit Ihre Organisation, ihre Teams und auch die Einzelpersonen und Führungskräfte bestmöglich ihr Potenzial entfalten können. Dabei ist es mir wichtig, mich nicht dogmatisch an Frameworks zu halten, sondern individuell die passenden Elemente für den jeweiligen Kontext zu wählen.

Experience

April 2018 - Today | Hannover, Deutschland

Energy & Utilities

Uniper IT GmbH

IT Development Projekt

Rolle: Scrum Master und Agile Coach

von ca. 12.000 Mitarbeitern genutztes Content Management System (auf Basis
HTML, CSS, PHP und Angular) und 6 weiteren Intranetapplikationen

- Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys,
- Reviews und Retrospektiven)
- Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog,
Burndown Charts)
- Schutz vor unberechtigten Eingriffen während des Sprints
- Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks im
Entwicklungsteam
- Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das
- Scrum Team, welche außerhalb des Projekts liegen
- Erkennung und Deeskalation von Konflikten
- Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit des
Entwicklerteams
- Coaching und Unterstützung des Product Owners
- Coaching der Entwickler im Sinne des agilen Manifests
October 2019 - March 2020 | Hannover, Deutschland

Entertainment & Leisure

TUI InfoTec GmbH

Agile Coach in diversen IT Development Projekten im Bereich Accomodation Sourcing

- Einzel-Coaching von Individuen (u.a. Projektmanager, Product Owner, Entwickler)
- Agiles Coaching von Teams (4 Teams, Teamgrößen von 5 bis 13 Personen)
- Begleitung und Weiterentwicklung der Organisation in der agilen Transition
- Training/Schulung von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen (u.a. Scrum, Kanban) und Tools (u.a. Jira und Confluence)
- Beseitigen von teamübergreifenden Impediments
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Teams durch Retrospektiven
- Setzen eines Rahmens, in denen die Teams ihre individuelle und optimale Arbeitsweise entwickeln können
- Sicherstellen der Kommunikation zwischen den Teams
- Konfliktmoderation
- Onboarding neuer Mitarbeiter
June 2017 - March 2018 | Hannover, Deutschland

Energy & Utilities

Uniper IT GmbH

IT Development Projekt

Rolle: Scrum Master, Product Owner, Projektleiter

von ca. 12.000 Mitarbeitern genutzte Human Resources Applikation inkl.
Content Management System auf Basis von HTML, CSS und JavaScript, Angular
Framework

Scrum Master Tätigkeiten:
- Führung des agilen Entwicklungsteams
- Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks im
Entwicklungsteam
- Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das
Scrum Team
- Coaching des Scrum Teams zur Verbesserung der Effizienz und
Effektivität
- Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven
- Erkennung und Deeskalation von Konflikten
- Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit des
Entwicklerteams
- Meeting-Moderation

Product Owner Tätigkeiten:
- Funktionale und technische Analyse von Business Requirements
- Übersetzung Business Requirements in IT Requirements
- Durchführung von Sprint Plannings und Sprint Reviews
- Koordination und Strukturierung von Arbeitspaketen und Schreiben und
Schärfen von Epics/User Stories/Bugs/Tasks
- Stakeholdermanagement
- Pflege und Priorisierung des Product-Backlogs
- Sicherstellung, dass zu jeder Zeit am wertvollsten Epic/Feature/Bugfix
gearbeitet wird

Projektleiter Tätigkeiten:
- Gewährleistung des Betriebs der Applikation (Lifecycle Management)
- Testing von neuen Features und Bugfixes
- Budget- und Projektplanung der Applikation
- Regelmäßige Erstellung von Reportings
- Organisation und Moderation von Workshops
- Risikomanagement
- IT Service Management (Change Management, Incident Management,
Problem Management)
- Koordination von externen Dienstleistern (u.a. DXC, HPE)
- Personalmanagement (Kündigung, Auswahl und Onboarding von
externen Ressourcen)
- Release Management (Planung von Releases, Abstimmung mit
Stakeholdern, Deployments mit Jenkins auf DEV, QA und PROD Server,
- Testing, Release Notes schreiben und versenden)
March 2014 - March 2018 | Hamburg, Deutschland

Digital Agency and IT company

affinis consulting GmbH

Diverse interne Projekte

Rolle: Senior-Consultant

- Intensive Mitarbeit am strategischem Projekt „Beratung der Zukunft“ und
des Teilprojektprojekts „Wissensmanagement“
- Planung, Vorbereitung und Durchführung von internen Weiterbildungen
und Vorträgen
- Publikation von diversen Artikeln für den Unternehmensblog von affinis
- Ausarbeitung eines Wissenstransfer-Konzepts
April 2017 - June 2017 | Hannover, Deutschland

Energy & Utilities

E.ON Business Services

IT INTRANET-APPLIKATION SPLIT PROJEKT AUFGRUND EINER KONZERNSPALTUNG

Rolle: Projektleiter

- Umzug einer von 45.000 Mitarbeitern genutzten Human Resources Applikation inkl. Content Management System auf Uniper IT-Infrastruktur-Umgebung
- Organisation der Übergabe der Applikation in eine neue Unternehmensinfrastruktur und Gewährleistung des weiteren Betriebs (Applikationsübergang von E.ON zu Uniper im Zuge des Konzern-Splits)
- Organisation und Sicherstellung des Knowledge Transfers vom E.ON zum neuen Uniper Entwicklungsteam
- Organisation und Moderation von Workshops
April 2016 - March 2017 | Eschborn, Deutschland

Banking & Insurance

Deutsche Börse / Eurex Clearing

MAJOR STRATEGIC IT DELIVERY PROJEKT IM BEREICH OTC CLEARING (FX UND CROSS CURRENCY PRODUKTE)

Rolle: Projektmanagement-Office / Projektleitungs-Berater

- Qualitätssicherung und Einhaltung von Projektmanagement Standards und Prozessen im Projekt
- Sicherstellung der Korrektheit und Aktualität des Projektplans inkl. Monitoring von Meilensteinen anderer Projekte, die Einfluss auf das Projekt haben
- Risiko- und Problemidentifikation, und -analyse inkl. Monitoring der gegensteuernden Maßnahmen
- Monitoring und Tracking der Teilprojektleiter und Liefergegenstände
- Erstellung von Management Präsentationen und Status Reports
- Detailliertes Budget Management (Planung und Controlling)
- Reporting des Projekts im PPM Tool Clarity
- Projektspezifisches Prozessdesign und Implementierung
- Moderation von Meetings und Workshops
April 2016 - March 2017 | Eschborn, Deutschland

Banking & Insurance

Deutsche Börse / Eurex Clearing

AUTOMATISIERUNG VON MS OFFICE-PROZESSEN MITTELS VBA PROGRAMMIERUNG

Rolle: VBA und Datenbank-Entwickler

- Automatisierung des Aktionspunkte-Tracking Prozess und des Projektplan-Tracking Prozesses inkl. Versand per E-Mail
- Automatisierung des „Service Implementation Request“ Prozesses, Anbindung an eine Datenbank und Integration in MS Access: damit verbundene signifikante Entlastung von drei Ressourcen um je ca. 20% der wöchentlichen Arbeitszeit
- Verbindung des „Service Implementation Request“ Prozesses mit der Ressourcenplanung in MS Access und MS Excel, automatisierte Erstellung von Dashboards und automatisierter Aufbereitung in MS PowerPoint pro Release und Konfiguration
- Erstellung eines Projekt Status Reporting Tools mit MS Access inkl. Eingabemasken, Auswertungen und automatisch generierter und versendeter Reports
- Design, Erstellung und Verwaltung von SharePoint-Workflows
October 2015 - March 2016 | Düsseldorf, Deutschland

Telecommunications

Vodafone GmbH

PROGRAMM IM BEREICH SMART METERING

Rolle: Programmmanagement-Office / Programmleitungs-Berater

- Aufsetzen einer Programmmanagement-Struktur
- Methodische Unterstützung der Programmmanager zur Sicherstellung eines einheitlichen Projektmanagementprozesses
- Programmsetup und Durchführung des Programms
- Management-Reporting
April 2014 - March 2016 | Düsseldorf, Deutschland

Telecommunications

Vodafone GmbH

DIVERSE PROJEKTE IN DER ABTEILUNG GROSSKUNDENPROJEKTE TECHNIK

Rolle: Projektmanagement Office / Projektleitungsberater

Projektsetup:
- Erstellung und Abstimmung von Projektaufträgen und Projektorganisation
Budgetplanung
- Erstellung von Projektstrukturplänen, Phasenplänen, Ablauf- und Terminplänen
- Erstellung von Umfeldanalysen, Stakeholderanalysen und Kommunikationsplänen
- Aufsetzen, Verwaltung und Pflege der Projektinfrastrukturen (MS SharePoint)
- Erstellung von Teilprojektbeschreibungen und Arbeitspaketbeschreibungen
- Organisation, Durchführung und Leitung von Meetings und Kick-Off-Meetings
- Terminplanung und -management
- Erstellung von Projekthandbüchern

Projektdurchführung:
- Risikoanalysen und -management
- Change Management / Änderungsmanagement
- Claim Management / Nachforderungsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Erstellung von Statusreports, Managementreports und Protokollen
- Zeit-, Budget- und Zielcontrolling
- Koordination von Projektteammitgliedern und Aufgaben

Projektabschluss:
- Erstellung von Projektabschlussberichten / Projektnachdokumentation
- Durchführung von Kundenabnahmen
- Planung, Organisation und Durchführung von Lessons Learned Workshops

Erweiterte Tätigkeiten:
- Leitung von Personalentwicklungsmeetings, Tool-Schulungen und Teammeetings
- Weiterentwicklung des Projektmanagement-Office in der Organisation
- Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und Tools
September 2015 - January 2016 | Düsseldorf, Deutschland

Telecommunications

Vodafone GmbH

ENTWICKLUNG UND EINFÜHRUNG EINES CHANGE MANAGEMENT-PROZESSES IN DER ABTEILUNG GROSSKUNDENPROJEKTE TECHNIK

Rolle: Geschäftsprozessmanager

- Anforderungsaufnahme mit relevanten organisatorischen Schnittstellen
- Entwicklung und Abstimmung des Prozesses
- Einführung und Schulung der Mitarbeiter
September 2014 - December 2014 | Düsseldorf, Deutschland

Telecommunications

Vodafone GmbH

ENTWICKLUNG UND EINFÜHRUNG EINES PROJEKTABSCHLUSS-PROZESSES IN DER ABTEILUNG GROSSKUNDENPROJEKTE TECHNIK

Rolle: Prozessmanager

- Anforderungsaufnahme mit relevanten organisatorischen Schnittstellen
- Entwicklung und Abstimmung des Prozesses
- Einführung und Schulung der Mitarbeiter
August 2011 - June 2012 | Rostock, Deutschland

Consulting & Auditing

K+K – mystery shopping and more GbR

ERSTELLUNG EINES KUNDENBINDUNGSTOOLS

Rolle: Projektleiter

- Projektleitung und Organisation
- Konzeptionierung des Projekts
- Marketing und Online-Marketing
- Teamführung
- PR-Arbeit

Heiko Droese - affinis consulting GmbH

4/8/2020

Sehr selbständig, hoch motiviert und immer darum bemüht sich und den Kunden weiter zu entwickeln. Ich bedaure es wirklich sehr, dass Herr Röber sich entschlossen hat mein Unternehmen zu verlassen.

Daniel Robinson - Uniper IT GmbH

4/8/2020

I am very pleased with Stefan Röbers performance over the last year. He is self motivating, knowledgeable and manages his stakeholders effectively.

Thomas Dulle - TUI InfoTec GmbH

4/8/2020

Stefan hat uns als Agile Coach und Scrum Master sehr bereichert. Er lebt und transportiert agile Werte, legt starken Fokus auf die nachhaltige Weiterentwicklung der Teams durch außergewöhnliche Retrospektiven und hat durch seine pragmatische Art und Weise dafür gesorgt, dass jedes Team seine eigene, optimale agile Arbeitsweise findet. Er hat besonders daran gearbeitet, eine größtmögliche Transparenz über alle Teams für Stakeholder, Management und alle Mitarbeiter herzustellen. Als Moderator hat er stets Struktur und Timeboxing in unsere Meetings gebracht und darauf geachtet, dass die nächsten Schritte definiert sind.

Education

  • M.Sc. Dienstleistungsmanagement

    Universität Rostock

    2012
  • B.A. Wirtschaftswissenschaften

    Universität Rostock

    2010

Certifications

  • Agile Coach (trained by Beratung Judith Andresen)

    Beratung Judith Andresen

    2019
  • Professional Scrum Master PSM I

    scrum.org

    2016
  • Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann Level D

    GPM/IPMA

    2015

Languages

  • Deutsch

    Native or bilingual

  • Englisch

    Full professional proficiency

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