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Philipp Günther

Berater, Coach und Trainer für Projektmanagement

Kusterdingen, Deutschland

  • 48.5219
  • 9.1196
  • Indicative rate €1,222 / day
  • Experience 7+ years
Propose a project

Confirmed availability

Part time, 1 day a week

Preferences

Work location
Can do the missions partially at the client office
Mission location
  • Stuttgart and 30km around
  • Reutlingen and 20km around
  • Frankfurt am Main and 40km around
  • Bonn and 30km around
  • Köln and 30km around
+2 autres
Project length
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Company size
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
  • ≥ 5000 people

Verifications

Skills (21)

Philipp in a few words

Die Umsetzung von Innovationen und Transformationen ist ein Kraftakt, der Unternehmen viel abverlangt. Neben den inhaltlichen Herausforderungen scheitern viele dieser Vorhaben an unzureichender Projektvorbereitung und -planung sowie mangelhafter Projektkommunikation. Auch der fehlende Fokus auf Kundenbedürfnisse, das strikte Befolgen von unrealistischen Plänen und die Wahl einer unpassenden Methode, können solch essenzielle Vorhaben scheiten lassen.

Als Interims-Projektleiter, Projektmanagement-Berater und Trainer setze ich genau hier an und unterstützen Sie dabei, Ihre Projekte erfolgreich zu machen!

Portfolio

Experience

May 2019 - May 2020 | Bonn, Deutschland

Telecommunications

Telekommunikationskonzern

Agile Consulting im Rahmen der Weiterentwicklung eines Big Data-Analysetools (Fixed Line Quality)

Organisationsberatung / Programmorganisation
- Unterstützung bei der Einführung des SAFe® Frameworks (Essential SAFe)
- Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen auf Team- und ProgramEbene
- Know-How Transfer mit Blick auf agile Methoden, Werte und Prinzipien
- Fachliche Unterstützung der Product Owner zweier Teams
May 2018 - September 2018 | Sindelfingen, Deutschland

Automobile

Automobilkonzern

Projektmanagement-Berater in einem Projekt zur Einführung von RFID

Implementierung von PM-Werkzeugen und -Methoden, angelehnt an PMI®
- Bereitstellung und Operationalisierung von PM-Werkzeugen
- Vorgehensmodell zur Roadmap-Planung & Anforderungskonsolidierung
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines Roadmap- &
- Planungs-Workshops (beteiligte Ebenen: N-2 bis N-4)
January 2018 - May 2018 | Stuttgart, Deutschland

Consulting & Auditing

Internationale Großkanzlei

Projektmanagement-Trainer und -Berater

Konzeption und Aufbau eines PM-Handbuchs sowie zugehöriger Trainings
- Analyse der bisherigen Projektmanagement-Vorgehensweise und Abgleich mit bestehenden Marktstandards
- Erstellung eines PM-Handbuchs
- Konzeption des Trainingsablaufs
July 2016 - June 2017 | Bonn, Deutschland

Telecommunications

Telekommunikationskonzern

Projektleiter für die PoC-Durchführung von Big Data-Analysetools (Mobilfunk CEM)

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik
- Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
- Supplier Management von drei Anbietern
- Vorbereitung einer Herstellerauswahl
- Reporting auf Lenkungsausschuss-Ebene (N-2)
April 2016 - July 2016 | Darmstadt, Deutschland

Telecommunications

Telekommunikationskonzern

Teilprojektleiter SQM für die IPTV-Produkt(weiter)entwicklung

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik
- Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
- Budget Management
- Reporting auf Projekt-, Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
January 2016 - May 2016 | Stuttgart, Deutschland

Automobile

Automobilkonzern

Projektmanagement-Trainer und -Berater zur Konzeption und Aufbau eines PM Methoden-Trainings

Konzeption und Aufbau eines PM Methoden-Trainings
- Analyse des Projektmanagement-Standards und -Prozesse innerhalb der IT-Organisation
- Konzeption des Trainingsablaufs
- Erstellung von Trainingsunterlagen (deutsch & englisch)
May 2015 - March 2016 | Bonn, Deutschland

Telecommunications

Telekommunikationskonzern

Teilprojektleitung Testing-Teilprojekt & übergreifendes PMO zur SQM Tool-Entwicklung

Projektleitung sowie Operationalisierung agiler Methoden
- Planung und Steuerung der Testing-Aktivitäten inkl. Konzeption
- Campus-Planung sowie -Durchführung (Requirements Engineering)
- Budget-Verantwortung für Technik-Ausgaben aller Teilprojekte
- Reporting auf Projekt-, Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
July 2017 - February 2019 | Bonn, Deutschland

Telecommunications

Telekommunikationskonzern

Projektleiter für die Einführung eines Big Data-Analysetools (Mobilfunk CEM)

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik
- Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
- Führung eines interdisziplinaren, internationalen Teams
- Budget Management
- Reporting bis auf Geschäftsführungs-Ebene (N-0 und N-1)
October 2014 - April 2015 | Darmstadt, Deutschland

Telecommunications

Telekommunikationskonzern

Operativer Teilprojektleiter SQM für IPTV-Produktentwicklung

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik
- Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
- Budget Management
- Reporting auf Projekt-, Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
July 2014 - September 2014 | Bonn, Deutschland

Telecommunications

Telekommunikationskonzern

Strategie- und Organisationsberatung zum internationalen Alignment von TV-Produkten

Strategisches Alignment von TV-Produkten
- Analyse und Aufbereitung von Produkten sowie Fakten
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Organisationsmodellen
- Vorbereitung von Management-Entscheidungen bis auf GF-Ebene
July 2013 - June 2014 | Darmstadt, Deutschland

Telecommunications

Telekommunikationskonzern

Projektleiter Technology-Projekt für IPTV-Produktentwicklung

Projektleitung und Steuerung dreier Teilprojekte
- Ablauf-, Strategie- und Organisationsberatung im Kernteam (6 Mitarbeiter)
- Technische Umsetzungsplanung und Fortschrittskontrolle
- Anforderungs Management und Roadmap-Planung
- Budget Management
- Reporting auf Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
October 2012 - June 2013 | Darmstadt, Deutschland

Telecommunications

Telekommunikationskonzern

PMO-Leitung und -Aufbau im Technology-Projekt für IPTV-Produktentwicklung

Methodische Beratung sowie PMO-Leitung und -Aufbau
- Steuerung des Technik-PMOs
- Steuerung der Programm-übergreifenden Anforderungsprozesse
- Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
- Risiko Management
- Budget Management & Controlling sowie Business Case-Entwicklung
- Reporting auf Projekt- und Programmebene
May 2010 - February 2012 | Wien, Österreich

Energy & Utilities

Diverse

Projektleiter für diverse Einführungs- und Weiterentwicklungsprojekte eines PM-Tools

Diverse Einführungs- und Weiterentwicklungsprojekte für das PM-Tool CA Clarity PPM.
- Leitung der Entwicklung
- Requirements Analyse und Spezifikation der Kundenanforderungen
- Methodische Beratung gemäß PMI

Anke Averdunk - Anke Averdunk

1/14/2020

I had the honor to work with Philipp for several times on different projects, and I always enjoy working with him since I would say that Philipp perfectly represents the five values of Scrum: commitment, courage, focus, openness, and respect. In other words, his work is of great value and good quality, I can always rely on him, and it is fun as well as inspiring working with him.

Education

  • Diplom Wirtschaftsingenieur

    Fachhochschule Köln, Campus Gummersbach

    2010

Certifications

Languages

  • Englisch

    Full professional proficiency

  • Deutsch

    Native or bilingual

charter modal image

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