malt logo

Malt freelance

Client satisfaction on Malt : 4.5/5
Get app

Mario Mazilescu

Agile Coach, Scrum Master, Scrum Skalierung

München, Deutschland

  • 48.1371
  • 11.5753
  • Indicative rate €1,200 / day
  • Experience 7+ years
Propose a project

Confirmed availability

Preferences

Work location
Can do a full mission at the client office
Mission location
München and 20km around

Verifications

Skills (18)

Mario in a few words

Die Schwerpunkte meiner Tätigkeit liegen in den Bereichen Agile Transformation und Skalierung. Dies bedeutet konkret: Einführung, Begleitung und Skalierung von Agilen Prozessen und Mindset, aufbau von selbstverantworteten Teams sowie die Digitalisierung von traditionellen Geschäftsprozessen. Durch meine langjährige Erfahrung in der Analyse, Konzeption, Entwicklung von Portal- und Webapplikationen, Webservices oder im speziellen in der Migration von Legacy Systemen in moderne Web- und Mobile- Applikationen, bring ich fundierte Kenntnisse der Entwicklung sowie Software- und Solution-Architektur mit.

Experience

January 2020 - Today | München, Deutschland

Banking & Insurance

Check24 Kredite

Agile Coach

Beim Kunden wurde vor etwa einem Jahr Scrum für die Produkt-Teams eingeführt. Ziel war es den aktuellen Stand zu ermitteln und basierend darauf, Verbesserungsvorschläge aufzubereiten und anschließend zu Implementieren.

Hierfür wurden klare Domänen definiert und die organisch gewachsenen Teams (mehrere Teams mit jeweils 15-20 Mitglieder) in kleinere Teams mit Schwerpunkten innerhalb der entsprechenden Domänen aufgebaut. Der Sprint-Rhythmus der Domänen und Teams wurde vereinheitlicht, um der Organisations-Einheit einen Puls zu geben, klare Abläufe sowie vereinfachte Abstimmung und Koordination zu ermöglichen. Die Scrum-Zeremonien der Teams wurden aufeinander abgestimmt und Skalierungsprinzipien wie Scrum of Scrums, Chapters sowie Community of Practice eingeführt um die Selbstorganisation sowie Selbstkoordination zwischen Teams und Domänen zu fördern und erste Schritte in Richtung kontinuierlich lernende Organisation einzuleiten. Weitere Änderungen betrafen Sprint Reviews (Team-Übergreifend, Transparenz darüber was in anderen Teams passiert, Knowledgesharing, Gemeinschaftsgefühl auf Domäne sowie Organisationsebene), Metriken wurden etabliert sowie Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten angepasst.

Ich betreute zudem direkt 3 Teams als Scrum Master im speziellen: Facilitator von Sprint Plannings, Backlog Refinement Workshops, Sprint Reviews, Retrospektiven sowie Daily Standups und Scrum of Scrums. Coachen in der Benutzung von Methoden wie Pair-Programming und flow (WiP Limits). Wichtig war mir zudem die Reduzierung der Cycle Times für UserStories und Defects, die Einbindung der Product Ordner bereits während der Umsetzung.
April 2018 - December 2019 | München, Deutschland

Digital Agency and IT company

Blockshifters GmbH

Agile Coach

Agile Coach im Blockchain Bereich
Coaching von Managment und Stakeholdern in Agile sowie Einführung von Kanban im Managment. Identifizierung und definieren der Produktvision im Einklang mit der Unternehmensvision. Einführung und Aufbau von OKRs.

Aufbau der Business Value Streams nach Scrum: Crossfunktionale Teams, Einführung der Events und Artefakte, Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Coaching aller Mitarbeiter im agilen Mindset und Scrum. Behebung von teamübergreifenden Impediments. Übernahme der Produkt Owner Rollen für die Mobile App und für die Web App.

Projektsprache Englisch.
January 2017 - March 2018 | Ismaning, Deutschland

E-commerce

HSE24 GmbH

Agile Transformation Coach

Agile Coach im eCommerce Bereich
Unterstützung bei der Implementierung von einem an SAFe angelehnten Framework auf Bereichs- bzw.Program-Level

Coaching von Managment und Stakeholdern. Identifizierung und definieren der Produktvision im Einklang mit der Unternehmensvision. Auswirkung vom neuen Vorgehensmodell auf Arbeitsweise, Mitarbeiter, Staffing, Verantwortungsübernahme sowie lokale Entscheidungsfindung. Wandlung von einer projektbasierten Organisation in eine Produkt- bzw. Plattform Entwicklung mit Daten und KPI basierten Entscheidungsfindung.

Einführung von Scrum im eCommerce Bereich. Im konkreten: crossfunktionale Teamaufstellungen nach Business Domänen, aufsetzen der Events und Artefakte, Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen in den verschiedenen Teams. Coaching der Product Owner und Scrum Master. Behebung von teamübergreifenden Impediments. Zusätzliche Übernahme der Scrum Master Rolle für ein dediziertes Team. Coaching der agilen Methodik.
November 2016 - December 2016 | München, Deutschland

Energy & Utilities

E.ON Business Services

Agile Coach

Agile Coach im Bereich Digital Downstream Solutions
Coaching in zwei der Projekte.

Webportal Deutschland: Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen. Coaching der Product Owner und Scrum Master von sechs Teams. Unterstützung bei der weiterführenden Implementierung von SAFe (Portfolio und Value Stream Level).

Projektsprache Englisch.

Customer and Support: Analyse zur Identifizierung von Verbesserungspotential sowie Coaching vom Team das sich am Anfang der Transition zur Agiler Methodik befindet.

Projektsprache Deutsch.

Umfeld: Co-Located und Remote-Teams.
January 2016 - October 2016 | Unterföhring, Deutschland

Press & Media

Maxdome GmbH

Scrum Master

ScrumMaster und Agile Coach für den OTT Bereich
Facilitator von Plannings, Backlog Refinement Workshops, Community of Practice, Sprint Reviews, Retrospektiven sowie Daily Standups und Scrum of Scrums. Coachen in der Benutzung von Methoden wie PairProgramming, Swarming, WiP Limits. Wichtig war mir zudem die Reduzierung der Cycle Times für UserStories und Defects, die Einbindung der Product Ordner bereits während der Umsetzung und der Aufbau Cross Funktionaler Teams.

Des Weiteren gehörte zu meinen Aufgaben die Einführung und Vertiefung von XP Best Practices wie Test Driven Development (TDD), Continuos Integration (Jenkins), sowie Aufbau der automatisierten Teststrategie (Integration Tests, UI Tests, On Device Tests) in direkter Abstimmung mit QA. Teil-Überführung der QA sowie QA Phase in den Sprint Zyklus.

In dieser Zeit haben wir den ersten in-house entwickelten OTT Client erfolgreich ausgerollt sowie einen zwei wöchigen Releasezyklus eingeführt.

Projektsprache English.

Umfeld: Co-Located -, Verteilte- und Remote-Teams.

Certifications

  • Certified ScrumMaster

    Scrum Alliance

    In progress
    • Scrum
  • Professional Scrum Master I

    Scrum.org

    In progress
    • Scrum
  • Professional Scrum Developer

    Scrum.org

    In progress

Languages

  • Katalanisch

    Limited working proficiency

  • Spanisch

    Full professional proficiency

  • Englisch

    Full professional proficiency

  • Deutsch

    Native or bilingual

charter modal image

Success is a team effort

Contribute to this success and the community's professionalism by signing the Freelancer Code of conduct

Sign the code