Loic B.

Consultant | Gestion de projet, AMOA, SAP, agilité

Moves to Nouméa, Nouméa

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  • Indicative rate €833 / day
  • Experience 7+ years
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Location and geographical scope

Location
Nouméa, New Caledonia
Can work in your office at
  • Nouméa and 50km around
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Preferences

Business sector
Would prefer:
  • E-commerce
  • Education & E-learning
  • Energy & Utilities
  • Environment
  • Sports
+16 autres
Would prefer avoiding:
  • Video Games & Animation
  • Wine & spirits
  • Automobile
  • Cosmetics & Fashion

Verifications

Languages

  • Français

    Native or bilingual

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Indonésien

    Basic

  • Malais

    Basic

Skills (18)

Loic in a few words

8 années à travailler sur des projets tactiques et stratégiques dans des grands groupes internationaux, notamment pour la Maison Cartier (Industrie du luxe), m'ont donné :
- une bonne connaissance des différents corps de métiers d'une entreprise,
- une bonne compétence de manager d'équipes et de projets dans des domaines complexes demandant des expertises dans plusieurs domanes

Mes points forts :
- la persévérance
- l'autonômie
- l'esprit d'équipe
- j'aime relevé des enjeux importants, innovants dans des délais serrés avec une équipe pluridisciplinaire

Je cherche un contrat de chef de projet / prodct owner / responsable projets avec une mission ambitieuse impliquant plusieurs corps de métiers au sein d'une équipe diversifuée, dans laquelle je pourrai exploiter mes compétences actuelles et en apprendre de nouvelles.

N'hésitez pas à me contacter, je répondrais avec plaisir à vos questions / remarques.
Bien à vous,
Loïc

Experience

Atlas Management NC

Consulting & Auditing

Consultant

Nouméa, New Caledonia

July 2020 - Today

Cartier - Richemont

Luxury Goods

Chef de projet Digital / SI

Paris, France

June 2016 - January 2018

Enfin mon poste à évolué dans le digital et le SI suite au changement de stratégie du service et mon souhait de travailler sur d'autres outils que SAP.

On m'a donné la responsabilité des projets SI de déménagement de 5 chefs de projets. L'objectif princippl était de s'assurer que les outils allaient fonctionnés, ce qui a donné lieu à différents sujets de migration. L'objectif secondaire : de se doter d'outil SI afin d'améliorer la productivité dans les nouveaux locaux. Enfin troisième objectif : améliorer les outils existants pour profiter du véhicule projet, qui a l'avantage de mobiliser les équipes et les décideurs plius simplement.

Dans cette expérience j'ai appris à :
- travailler avec des cycle projet plus court (4 à 6 mois VS 9 - 18 mois pour SAP)
- déléguer les tâches pour lesquels je ne suis pas légitimes, à donner des actions claires, simples qui en permettent pas d'interprétation
- manager quelqu'un directement, avec un rapport hiérarchique
- augmenter encore plus ma productivité en identifiant le 20% qui produit 80% du résultat, en apprenant à me libérer des temps de travail efficace sur un sujet précis, en apprenant comment ne pas se laisser distraire par la vie en bureau / openspace

Cartier - Richemont

Luxury Goods

Chef de projet AMOA SAP

Paris, France

May 2014 - May 2016

Ensuite j'ai postulé à une offre rare dans le service BSS (Business Support System), et ait été pris grâce aux connnaisances transverses acquéries avec le rôle de KU et ma manière de gérer les projets : être pragmatique, déterminé, et savoir gérer les aléas.

J'ai eu la charge du plus gros projet SI depuis l'installation de SAP dès l'arrivée dans l'équipe : 75 personnes, 18 mois, un planning et un périmètre très ambiantieux. Ca a été très dur, mais grâce à la détermination et un très bon mentor, le projet est passsé en production à l'heure et sans incident majeur. ce qui est signe de succès dans le cas de projet SI.

Ce que j'ai appris :
- la gestion de projet SI complexe faisant intervenir un grand nombre de compétences métiers différentes aussi bien que de module SAP (MM PP APO SD LE FI/CO CS)
- la communication projet, très imporante, impossible de faire sans pour un projet d'envergure
- le management transversale : le chef de projet n'est pass le chef hiérarchique de l'équipe, pourtant il doit faire travailler ensemble ses membres et les motiver pour qu'ils donnent le maximum
- une vue d"ensemble des différents métiers d'une entreprise, de la commande à la comptabilité, de la direction aux gestionnaires.
- la gestion du stress : comment être à l'écoute, rassuré, avancé lorsque l'on est responsbale du projet le plus important du moment (sans être un projet de lancement de nouveaux produits)

Cartier - Richemont

Luxury Goods

Chef de Projet SAP / logistique et Key User

Paris, France

February 2013 - April 2014

Dans un deuxième temps, j'ai une opportunité très rapide de devenir Chef de Projet et KU, que j'ai saisi sans presque aucune hésitation.

J'ai été tout de suite responsable de projet en BI, en lien avec mes expériences passés de mise en place de KPI ainsi que de consultants SAP (Cartier a SAP). Les rapports développés ainsi que les supports de formation ont été utilisés pendant 3 ans après le démarrage du projet (jusqu'au changement du module)
Le périmètre KU (Key User SAP) couvrait la planification, les approvisionnement, le stock, a distribution. Module MM, PP, APO, LE. En arrivant j'ai mis en place les bons indicateurs afin d'identifier les leviers d'amélioration et de foration des utilisateurs, ce qui a permis de lancer des projets très ciblés, dans des délais très courts, avec un fort impact positifs (exemple : écriture de guide utilisateur par métier, modification de guide utilisateur plus d'actualité, séance de formation sur un thème précis, cimplification des échanges entre opérationnels / KU / consultants SAP)

Cette expérience m'a appris à :
- metttre en pratique ce que j'avais appris dans mes précédentes expériences
- comprendre des métiers qui m'étaient jusque là inconnu (approvisionnements, réception / epédition)
- maîtriser l'utilisation SAP en général, et savoir me débrouiller peu importe le module
- construire des rapports BI (par le biais du module BW de SAP)

Cartier - Richemont

Luxury Goods

Planificateur de production

Paris, France

January 2012 - January 2013

A mon entrée chez Cartier, j'ai occupé un poste de planificateur de production, pour des produits industriels (oui dans l'industrie du luxe, il y a des produits industriels !)
Les premiers mois j'ai eu la charge d'un portefeuille simple pour à apprendre le métier grâce à un très bon mentor et à me construire des outils afin de gagner en productivité. J'ai eu la charge dun'un projet clé pour l'équipe : la mise en place d'indicateur de performance (KPI).

Au bout de 6 mois j'ai fait face à un chamboulement dans l'équipe : le départ des 2 membres expérimentés de l'équipe (composée de 3 personnes). Je me retrouvais donc à court terme en position de pillier et de formateur des nouvelles recrues. J'ai donc échangé mon portefeuille pour prendre en charge les fournisseurs clés ET les lancements produits phare de la marque. pendant que j'apprenais le métiers aux nouveaux qui arrivaient (et parfois partaient précipitament...).
Grâce aux bons outils et à la bonne formation, j'ai su former les 4 nouvelles recrues tout en améliorant l'efficacité du service.
De cette expérience j'ai appris à :
- mannager un portefeuille de fournisseurs internes comme externes (performants comme difficiles)
- gérer des lancements de nouveaux produits (stratégiques comme mineurs)
- mettre en place les bons KPI et le plan d'action qui en découle
- former de nouveaux arrivants à un métier (en un temps reccord)
- Remonter les alertes au bon niveau lorsqu'il y a un risque élevé
- identifier les tâches importantes de celles qui ne le sont pas, de mettre en place des plans d'action précis (compétence qui me sert toujorus aujourd'hui

Ce fut une excellente expérience, qui m'a permi de monter très vite en compétence et de prouver ma valeur dans la grande Maison Cartier

CGI

Digital Agency and IT company

Consultant fonctionnel SAP

Paris, France

December 2010 - December 2011

12/2010 - 04/2011 Support utilisateur niveau 2 en paramétrages et habilitations sur le module FI/CO
Mission sur le projet Chorus à l'AIFE (Agence pour l'Informatique Financière de l'Etat)
Ministère de l'industrie, de l'emploi et des finances (93)

04/2011 - 06/2011 Recette sur le module MM dans le cadre de la montée de version ECC5 => ECC6
MBDA, Bourges (18)

07/2011 - 12/2011 Consultant Fonctionnel SAP module SD - Projet d'implémentation de SAP au Service Client
MBDA, Le Plessis Robinson (92)

CLAAS tractor

Automobile

Chef de projet industrialisation

Le Mans, France

September 2009 - March 2010

Gestion de deux projets au sein du service "Méthodes Logistiques Internes" sur une période de 7 mois.
Ces deux projets avaient pour objectif d'optimiser les flux d'approvisionnement et le stockage de deux magasins.

Distrame

Small Retail

Chef de projet gestion des stocks

Troyes, France

September 2007 - March 2008

Projet : Organisation du magasin de stockage.
Dans la cadre d'une augmentation de l'activité de l'entreprise : augmentation de l'espace de stockage du magasin, amélioration de la traçabilité des pièces et intégration de l'ERP Adonix à l'entreprise.

Education

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