Jens Clever

Senior Projekt Manager (GPM/IPMA)

Moves to Karlsruhe, Karlsruhe

  • 49.0068
  • 8.4034
  • Indicative rate €800 / day
  • Experience 7+ years
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Location and geographical scope

Location
Karlsruhe, Deutschland
Can work in your office at
  • Karlsruhe and 50km around
  • Karlsruhe and 100km around

Preferences

Project length
Between 3-6 months
Business sector
  • E-commerce
  • Banking & Insurance
  • Consulting & Auditing
  • Energy & Utilities
  • Retail
+3 autres

Verifications

Languages

  • Deutsch

    Native or bilingual

  • Englisch

    Full professional proficiency

Skills (8)

Jens in a few words

Jens Clever ist zertifizierter Senior Project-Manager (GPM) und Certified Scrum Master mit 20 Jahren Erfahrung als externer Consultant, interne Führungskraft und Interim-Manager. Er steuert internationale Programme, klassisch oder agil, mit bis zu 25 Mio. € Budget, sowie Abteilungen mit bis zu 65 Mitarbeitern. Seine Schwerpunkte: Projekt-Management, SCRUM, Project-Turnaround. Restrukturierungen / Heben von Synergieeffekten.

Experience

Fiducia GAD IT AG

Banking & Insurance

Projektmanager

Karlsruhe, Deutschland

June 2015 - September 2018

Projektleiter VR Control, (2 Teams, 2 Standorte)
Test und Implementierung der Gesamtbanksteuerungs-Anwendung VR-Control 5.9 - 6.2.
Die Entwicklung erfolgt durch die parcIT in Köln. Das Projekt arbeitet verteilt in Deutschland. Enge Abstimmung mit dem Projekt für Agree21 in Karlsruhe. Darüber hinaus ist die Steuerung und Durchführung des ApoBank-Vergleichstests inkl. Kunden-kommunikation Bestandteil des Projektauftrags.

1&1 Telekommunikation

Telecommunications

Interim Manager Operation Center

Karlsruhe, Deutschland

May 2018 - December 2018

Interim Management V-2 (2 Teams, 2 Standorte)
Assessment und Neuausrichtung einer standortübergreifend Operations-Abteilung hinsichtlich:
Leistungsportfolio
Alle angebotenen Services werden hinsichtlich Ihres Wertbeitrags für den Bereich auf den Prüfstand gestellt. Fokussierung auf die Kernkompetenzen der Abteilung – Ausbau der A- und Streichen der B- und C-Aufgaben, bzw. Übergabe an benachbarte Abteilungen.
Anwendungslandschaft
Bewertung der verwendeten Systeme und IT-Lösungen.
Modernisierung der Infrastruktur, Erhöhung des Automatisie-rungsgrades von Routineabläufen und Aufbau eines Partner-Konzepts zur Entlastung interner Kollegen.
Mitarbeiter
Überprüfung der Teams und einzelner Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Skills und Einsatzfeldes. Bewertung von Entwicklungs-möglichkeiten.
Überarbeitung der Aufgabenverteilung, Schichtpläne, etc., Aufgabenbezogene Schulung der Mitarbeiter, Coaching der Teamleiter. Begleitend: Überarbeitung der Aufwandserfassung und Aufgabensteuerung.
Prozesse
Überprüfung, Streichung und Optimierung bestehender Prozesse.
Aufsetzen eines KPI-Monitorings zur Messung der Prozess-Qualität; Reduktion auf das Wesentliche. Implementierung agiler Prozesse.

Deutsche Bank

Banking & Insurance

Programm Manager IT Retail Rating Harmonization (Post Merger Integration)

Eschborn, Deutschland

January 2019 - Today

Programm Manager IT (3 Standorte Deutschland, 2 Standorte Indien)
Verantwortung für Scope, Qualität, Termine und Budget in Höhe von 12 Mio € bei 36 Monaten Laufzeit.
Planung, Konzeption, Implementierung und Einführung bankenaufsichtlicher (EZB) Vorgaben zur Harmonisierung des Kundenratings und der RWA-Kalkulation über die verschiedenen Marken der Deutschen Bank Gruppe. Steuerung verteilter Teams unter Verwendung klassischer und agiler Methoden.
Gesamtverantwortung für die Delivery im Bereich Decision Engine. Multi-Projektleitung. Umbau der Entwicklungsteams von Klassisch (Wasserfall) auf SCRUM.

Education

Certifications

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