Erik M.

Agiler Projektleiter / Product Owner ehem. Dev/Arc

Moves to Hamburg, Hamburg, Bremen, Berlin, Kiel

  • 53.5503
  • 10.0007
  • Indicative rate €1,200 / day
  • Experience 7+ years
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Location and geographical scope

Location
Hamburg, Deutschland
Can work in your office at
  • Hamburg and 50km around
  • Hamburg and 100km around
  • Bremen and 50km around
  • Berlin and 100km around
  • Kiel and 50km around

Preferences

Project length
Would prefer:
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Would prefer avoiding:
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month
Company size
Would prefer:
  • 11 - 49 people
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
Would prefer avoiding:
  • 1 person
  • 2 - 10 people

Verifications

Languages

  • Deutsch

    Native or bilingual

  • Englisch

    Full professional proficiency

Skills (8)

Erik in a few words

Scheinbar einfache Projekte mit individueller, moderner Softwareentwicklung können unvorhergesehen eskalieren und Zeit- oder Budgetplanungen sprengen. Häufig starten Projekte zu schnell und ohne passendes Risikomanagement, werden mit nicht ausreichendem Wissen um Methoden oder Technologie organisiert oder schwach geführt, wodurch Konflikte ungelöst schwelen können. Oft scheint es der sprichwörtliche letzte Tropfen zu sein, der das Faß zum überlaufen bringt.

Ich unterstütze Entwicklungsteams und deren Führungskräfte in verschiedenen Rollen, gern als Berater & Coach mit Kompetenz für Methoden und moderne Führung oder operativ als Interim Agiler Projektleiter / Product Owner.

Im Vordergrund stehen das Entwicklungsteam und der Produktnutzen. Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Steuerung von Softwareprojekten, sowie meiner praktischen Erfahrung als Softwareentwickler & -architekt, stehe ich dem Team als Partner zur Seite - gerade in schwierigen Zeiten. Durch meine Ruhe und langjährige Erfahrung im Umgang mit Krisensituationen und Konflikten ermögliche ich es dem Team sich neu zu sortieren und Lösungen für die vorhandenen Probleme zu finden.

Für meine Kunden bin ich ein verlässlicher Partner in herausfordernden Akutsituationen und darüber hinaus. Mitarbeiter unterstütze ich in ihrem Lernprozess für die akute wie für künftige Herausforderungen.

Zusammen mit ihrem Team bringe ich komplexe, in Zeitdruck oder auf Abwege geratene Softwareprojekte zum ergebnisorientierten Release - nach meinen Möglichkeiten auch in time & budget.

Experience

Turnaround IoT/big data Software-Projekt

Real Estate

Product Owner

Hamburg, Deutschland

April 2019 - October 2019

Turnaround und Implementierung eines Vorgehens mit anschließender Übergabe an einen internen Nachfolger.

Bestandsaufnahme des Projekts
Strategiedefinition Produkt/Projekt
Vision, Meilensteine & Roadmap entwickelt
Stakeholdermanagement & Erwartungsmanagement
Aufbau eines Risikomanagement-Prozesses
Coaching in agiler Produktentwicklung mit Scrum & Kanban
Etablieren eines geeigneten agilen Controlling
Status-Reporting an die Geschäftsleitung
Unterstützung in der Entwicklung einer koordinierten agilen Produktorganisation

Teamgröße: 6 Mitarbeiter
Budget: 700 TEUR

Ich habe einen festangestellten Nachfolger eingearbeitet und an diesen übergeben. Das Projekt lieferte mehrfach erfolgreich anwachsende MVPs und wird voraussichtlich das wirtschaftliche Ziel Ende des Jahres erreichen.

Der Kunde wird dadurch in die Lage versetzt sein Geschäft exponentiell zu steigern.

Turnaround in PIM Entwicklung & Corona-Krisenmanagement

Logistics & Supply Chain

Krisenmanager / Agiler Projektleiter

Hamburg, Deutschland

January 2020 - Today

Zunächst als Agiler Projektleiter zum Turnaround eines internen PIM-Projektes angefordert habe ich zeitweise das interne Krisenmanagement & den Umgang mit der Corona Pandemie übernommen.

Projekt PIM
Neuausrichtung des Projekts
Personalsuche & -aufbau
Entsorgung von Altlasten
Einführung von Scrum
Lieferung von funktionalen Releases nach 70 Arbeitstagen mit Team

Corona-Krisenmanagement
Aufbau & Vorsitz interner Krisenstab des Kunden
Aufbau von Homeoffice-Kapazitäten inkl. Koordination der organisatorischen und rechtlichen Schritte
Koordination von Sicherheitsunterweisungen
Vorbereitung der inneren Kommunikation für die Geschäftsführung
Auflösung des Krisenstabes

Eckdaten:
Agentur: >250 Mitarbeiter
Entwicklungsteam: 5 Mitarbeiter

Turnaround in agilem embeded software Großprojekt

Public Safety

Agiler Projektleiter

Stuttgart, Deutschland

October 2016 - March 2017

Binnen drei Monate musste die Projektorganisation durch Optimierungen in die Lage versetzt werden, den Entwicklungsstand zusammenzuführen und dem Kunden zu präsentieren.

Übergreifende Kommunikation institutionalisiert
div. Meetings angelehnt an Large-Scale-Scrum LeSS
War Room etabliert
Vereinheitlichen des Reporting & Planung
Roadmap & Produktplanung auf skalierte Bedürfnisse angepasst
Rollen neu zugeschnitten
Team für Spezialaufgaben herausgelöst
Begleitung der Scrum Master & Kanban Coaches
Fokus auf Integration und Qualität gesetzt
Aufbau eines übergreifenden Risikomanagement

Lieferung nach 3 Monaten, Mitte Dezember 2016. Weiterentwicklung des Vorgehens mit Übergabe an einen Nachfolger. Interner Projektabschluss Q3 2017.

Teamgröße: 70 - 150 Mitarbeiter in
Projektsprache: Englisch
Budget: o.B.

Führungskräfteentwicklung & Coaching in der Produktentwicklung

Social Networks

Agile Coach

Hamburg, Deutschland

July 2018 - March 2019


International-interkulturelle Entwicklungsteams mussten sich binnen kürzester Zeit finden um die kommenden Herausforderungen zu stemmen.
Die Herausforderung lag weniger in der Methodik als in angemessener Führung und Kommunikation auf allen Ebenen.

Personalentwicklung, begleitet durch Insights Discovery Profile
Coaching agiler Methoden (Scrum, Kanban)
Coaching und Sparring von Teamleiter und Director
Koordination von 3 Entwicklungsteams mit loser Kopplung ermöglicht
Begleitung in der Entwicklung passender Schätzverfahren
Erarbeitung eines agilen Controlling-Modells
Team Coaching anhand Five Dysfunctions of a Team
Konfliktmoderation

Teamgröße: 22 Mitarbeiter
Umfeld: Payment Solutions

Education

Certifications

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