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Skills of Emmanuel
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- Work location
- Can do a full mission at the client office
- Project length
-
Looks for missions Between 1-3 months, Between 3-6 months, ≥ 6 months
Would prefer avoiding missions ≤ 1 week, ≤ 1 month
- Business sector
- Looks for missions in the sectors Aviation & Aerospace, Food Industry, Automobile, Digital Agency and IT company, Banking & Insurance and 19 others
- Company size
- Looks for companies of 50 - 249 people, 250 - 999 people, 1000 - 4999 people, ≥ 5000 people
Emmanuel in a few words
Fort de plusieurs années d’expérience en création, transformation et direction de services, j’aime apporter mes compétences et mon dynamisme au service de la performance des entreprises.
J’ai donc créé P-Link, une société de conseil réunissant plusieurs partenaires avec qui je partage la même passion du travail en équipe, de l’humain, du challenge, de l’entrepreneuriat et de l’innovation.
J’ai donc créé P-Link, une société de conseil réunissant plusieurs partenaires avec qui je partage la même passion du travail en équipe, de l’humain, du challenge, de l’entrepreneuriat et de l’innovation.
Experience
March 1998
- January 2000
| Paris
Consulting & Auditing
Excelsius
Consultant & Formateur en Système d’Information spécialisé sur SAP
• Périmètre du secteur : PP, SD, MM, WM, CS, PM, CO, CRM.
• Excelsius (SSII) – Paris.
Maitrise d’ouvrage et mise en œuvre de SAP R/3 dans divers secteurs d’activité :
Management de projets (analyse de l’existant, conception, réalisation et déploiement de solutions efficaces) et avant-vente pour de grands groupes internationaux :
• EPSON Europe – Amsterdam – Impression & traitement numérique de l’image
• WATERS Europe – Strasbourg – Chromatographie
• ARKOPHARMA – Nice – Laboratoires pharmaceutiques
• AIB VINCOTTE – Bruxelles – Organisme de certification
• SVP – Saint-Ouen - Conseil par téléphone
• CITEC ENVIRONNEMENT – Rueil Malmaison – Service & Equipement de collecte à la source
• ROCHAS / TAKASAGO– Paris – Parfumerie & Mode
• DAÏKIN – Rueil Malmaison – Climatisation & Chauffage
• Excelsius (SSII) – Paris.
Maitrise d’ouvrage et mise en œuvre de SAP R/3 dans divers secteurs d’activité :
Management de projets (analyse de l’existant, conception, réalisation et déploiement de solutions efficaces) et avant-vente pour de grands groupes internationaux :
• EPSON Europe – Amsterdam – Impression & traitement numérique de l’image
• WATERS Europe – Strasbourg – Chromatographie
• ARKOPHARMA – Nice – Laboratoires pharmaceutiques
• AIB VINCOTTE – Bruxelles – Organisme de certification
• SVP – Saint-Ouen - Conseil par téléphone
• CITEC ENVIRONNEMENT – Rueil Malmaison – Service & Equipement de collecte à la source
• ROCHAS / TAKASAGO– Paris – Parfumerie & Mode
• DAÏKIN – Rueil Malmaison – Climatisation & Chauffage
February 2000
- April 2004
| Bruxelles, Belgique
Consulting & Auditing
SOA People
Directeur de projets en performance industrielle
• SOA people (SSII) – Bruxelles.
May 2004
- April 2008
| Le Havre, France
Aviation & Aerospace
Safran Nacelles
Directeur Système d’Information
• Budget du secteur 3M€ / Effectif du secteur : 30 personnes
• Safran Nacelles – Le Havre.
Direction et Transformation du département informatique en département du Système de l’Information :
Création et management d’une organisation SI multi-sites dédié aux 1400 utilisateurs, à la simplification de l’architecture applicative et à la performance globale des processus (standardisation des indicateurs, supervision des cahiers des charges) ;
Veille technologique pointue sur les évolutions du secteur de l'entreprise. Implémentation de SAP EEC from crash ;
Définition des orientations stratégiques (incluant la transformation numérique et l’exploitation de la donnée), réalisation des schémas directeurs pour l'ensemble de la filiale et des métiers ;
Harmonisation des compétences des employés sur base du Business Core Model pour favoriser une culture métier commune ;
Sélection des partenaires, embauche d’experts, montée en compétences ou reclassement des équipes SI existantes ;
Intégration des processus à la GED et au système normatif de l’entreprise pour gérer efficacement les évolutions documentaires, rendre l’information plus accessible et plus lisible (100 guides fonctionnels).
• Safran Nacelles – Le Havre.
Direction et Transformation du département informatique en département du Système de l’Information :
Création et management d’une organisation SI multi-sites dédié aux 1400 utilisateurs, à la simplification de l’architecture applicative et à la performance globale des processus (standardisation des indicateurs, supervision des cahiers des charges) ;
Veille technologique pointue sur les évolutions du secteur de l'entreprise. Implémentation de SAP EEC from crash ;
Définition des orientations stratégiques (incluant la transformation numérique et l’exploitation de la donnée), réalisation des schémas directeurs pour l'ensemble de la filiale et des métiers ;
Harmonisation des compétences des employés sur base du Business Core Model pour favoriser une culture métier commune ;
Sélection des partenaires, embauche d’experts, montée en compétences ou reclassement des équipes SI existantes ;
Intégration des processus à la GED et au système normatif de l’entreprise pour gérer efficacement les évolutions documentaires, rendre l’information plus accessible et plus lisible (100 guides fonctionnels).
May 2008
- July 2009
| Toulouse, France
Aviation & Aerospace
Safran Nacelles
Responsable Amélioration continue
• Périmètre du secteur : site de Toulouse (200 personnes)
• Safran Nacelles - Toulouse.
• Safran Nacelles - Toulouse.
August 2009
- August 2012
| Montluçon, France
Aviation & Aerospace
Safran Electronics & Defense
Responsable Production « Pièces mécaniques »
• Budget du secteur 23M€ / Effectif du secteur : 150 personnes
• Safran Electronics & Defense - Montluçon.
• Safran Electronics & Defense - Montluçon.
September 2012
- September 2015
| Montluçon, France
Aviation & Aerospace
Safran Electronics & Defense
Directeur Compétitivité Agilité
• Périmètre du secteur : Direction industrielle (2500 personnes)
• Safran Electronics & Defense - Paris.
Direction de projets complexes et à forte transversalité :
Refonte de Systèmes d’Information et de Management dans différents groupes internationaux et divers domaines d’activités ;
Accompagnement du Top Management dans le changement de culture et le pilotage par objectifs ;
Définition et animation du plan de transformation opérationnelle pour adapter les moyens industriels et humains aux enjeux de croissance (en s’appuyant sur le QRQC de Valeo et la démarche de progrès de General Electric) ;
Mise en place de parcours de formations diplômantes sur les métiers de la Supply Chain et de l’amélioration continue pour monter en compétences et mobiliser les collaborateurs.
• Safran Electronics & Defense - Paris.
Direction de projets complexes et à forte transversalité :
Refonte de Systèmes d’Information et de Management dans différents groupes internationaux et divers domaines d’activités ;
Accompagnement du Top Management dans le changement de culture et le pilotage par objectifs ;
Définition et animation du plan de transformation opérationnelle pour adapter les moyens industriels et humains aux enjeux de croissance (en s’appuyant sur le QRQC de Valeo et la démarche de progrès de General Electric) ;
Mise en place de parcours de formations diplômantes sur les métiers de la Supply Chain et de l’amélioration continue pour monter en compétences et mobiliser les collaborateurs.
October 2015
- October 2018
| Montluçon, France
Aviation & Aerospace
Safran Electronics & Defense
Directeur Business Unit « Senseurs inertiels »
• Budget du secteur 35M€ / Effectif du secteur : 180 personnes
• Safran Electronics & Defense – Montluçon.
• Périmètre fonctionnel : contrôle de gestion, planification, approvisionnement, méthodes, production.
Direction d’Unités Industrielles multi-sites :
Décliner opérationnellement la stratégie du groupe en définissant les axes prioritaires et en supervisant leur mise en œuvre ;
Accompagner la conduite du changement vers une culture d'entreprise orientée satisfaction clients et résultats ;
Amélioration de la performance de l’outil industriel dans le contexte d’une légère hausse d’activité (diminution des Valeurs d’EXploitation de 24%, réduction de l’effectif de 15%, amélioration du taux de service de 60% à 85%, baisse du coût de revient, déploiement des rituels de pilotage, application des standards et des consignes de sécurité, passage de la classe MRP2 de D à B, évaluation Airbus augmentée de 7 à 15) ;
Pilotage de plusieurs lignes de production (~180 000 H machine), des effectifs (~180p) et des investissements (~35M€) ;
Cessions et fusions d’ateliers. Externalisation de la logistique et des stocks. Rationalisation du panel fournisseurs. Pacification sociale par un accompagnement soutenu sur le terrain ;
Création de lignes de production, lancements de nouveaux produits, gestion des montées en cadences.
Conception et déclinaison de nouvelles implantations de site (création d'une plateforme logistique, de magasins "Bord de chaîne", extension d'ateliers) réduisant le Besoin en Fond de Roulement de 30% dans le cadre d’une activité stable.
• Safran Electronics & Defense – Montluçon.
• Périmètre fonctionnel : contrôle de gestion, planification, approvisionnement, méthodes, production.
Direction d’Unités Industrielles multi-sites :
Décliner opérationnellement la stratégie du groupe en définissant les axes prioritaires et en supervisant leur mise en œuvre ;
Accompagner la conduite du changement vers une culture d'entreprise orientée satisfaction clients et résultats ;
Amélioration de la performance de l’outil industriel dans le contexte d’une légère hausse d’activité (diminution des Valeurs d’EXploitation de 24%, réduction de l’effectif de 15%, amélioration du taux de service de 60% à 85%, baisse du coût de revient, déploiement des rituels de pilotage, application des standards et des consignes de sécurité, passage de la classe MRP2 de D à B, évaluation Airbus augmentée de 7 à 15) ;
Pilotage de plusieurs lignes de production (~180 000 H machine), des effectifs (~180p) et des investissements (~35M€) ;
Cessions et fusions d’ateliers. Externalisation de la logistique et des stocks. Rationalisation du panel fournisseurs. Pacification sociale par un accompagnement soutenu sur le terrain ;
Création de lignes de production, lancements de nouveaux produits, gestion des montées en cadences.
Conception et déclinaison de nouvelles implantations de site (création d'une plateforme logistique, de magasins "Bord de chaîne", extension d'ateliers) réduisant le Besoin en Fond de Roulement de 30% dans le cadre d’une activité stable.
November 2018
- Today
Consulting & Auditing
P-LINK
Manager de transition / Directeur de projets / Expert « Excellence Industrielle & SI »
Création de P-Link, société de conseil en Excellence Industrielle et Système d’Information :
• C2S – Grenoble – Diagnostic Performance et réorganisation des blocs opératoires
• Fraikin – Colombes – Direction de projets « Service 2.0 »
• Figeac aero – Figeac – Sécurisation des approvisionnements et de la production dans le cadre d’une bascule d’ERP
• Environnement Recycling – Domérat – Montée en compétence de la ligne managériale
• Safran Aerosystem – Roche la Molière – Directeur des opérations en management de transition
• C2S – Grenoble – Diagnostic Performance et réorganisation des blocs opératoires
• Fraikin – Colombes – Direction de projets « Service 2.0 »
• Figeac aero – Figeac – Sécurisation des approvisionnements et de la production dans le cadre d’une bascule d’ERP
• Environnement Recycling – Domérat – Montée en compétence de la ligne managériale
• Safran Aerosystem – Roche la Molière – Directeur des opérations en management de transition
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Education
-
1998
Ingénieur Généraliste
Arts et Métiers ParisTech (ENSAM)
Approfondissement : Management des process industriels.
Certifications
-
2013
Black Belt
BCF Consulting
-
2009
Basics
APICS
Languages
-
Anglais
Full professional proficiency
