Emmanuel Hussherr

• Périmètre du secteur : Direction industrielle (2500 personnes)
• Safran Electronics & Defense - Paris.

Direction de projets complexes et à forte transversalité :
Refonte de Systèmes d’Information et de Management dans différents groupes internationaux et divers domaines d’activités ;
Accompagnement du Top Management dans le changement de culture et le pilotage par objectifs ;
Définition et animation du plan de transformation opérationnelle pour adapter les moyens industriels et humains aux enjeux de croissance (en s’appuyant sur le QRQC de Valeo et la démarche de progrès de General Electric) ;
Mise en place de parcours de formations diplômantes sur les métiers de la Supply Chain et de l’amélioration continue pour monter en compétences et mobiliser les collaborateurs.

• Budget du secteur 35M€ / Effectif du secteur : 180 personnes
• Safran Electronics & Defense – Montluçon.
• Périmètre fonctionnel : contrôle de gestion, planification, approvisionnement, méthodes, production.

Direction d’Unités Industrielles multi-sites :
Décliner opérationnellement la stratégie du groupe en définissant les axes prioritaires et en supervisant leur mise en œuvre ;
Accompagner la conduite du changement vers une culture d'entreprise orientée satisfaction clients et résultats ;
Amélioration de la performance de l’outil industriel dans le contexte d’une légère hausse d’activité (diminution des Valeurs d’EXploitation de 24%, réduction de l’effectif de 15%, amélioration du taux de service de 60% à 85%, baisse du coût de revient, déploiement des rituels de pilotage, application des standards et des consignes de sécurité, passage de la classe MRP2 de D à B, évaluation Airbus augmentée de 7 à 15) ;
Pilotage de plusieurs lignes de production (~180 000 H machine), des effectifs (~180p) et des investissements (~35M€) ;
Cessions et fusions d’ateliers. Externalisation de la logistique et des stocks. Rationalisation du panel fournisseurs. Pacification sociale par un accompagnement soutenu sur le terrain ;
Création de lignes de production, lancements de nouveaux produits, gestion des montées en cadences.
Conception et déclinaison de nouvelles implantations de site (création d'une plateforme logistique, de magasins "Bord de chaîne", extension d'ateliers) réduisant le Besoin en Fond de Roulement de 30% dans le cadre d’une activité stable.

Création de P-Link, société de conseil en Excellence Industrielle et Système d’Information :
• C2S – Grenoble – Diagnostic Performance et réorganisation des blocs opératoires
• Fraikin – Colombes – Direction de projets « Atelier 2.0 »
• Figeac aero – Figeac – Sécurisation des approvisionnements et de la production dans le cadre d’une bascule d’ERP
• Environnement Recycling – Domérat – Montée en compétence de la ligne managériale
• Safran Aerosystems – Roche la Molière – Directeur des opérations en management de transition
• Tréfimétaux – Givet – Diagnostic Performance, déploiement du plan de progrès et pilotage de la Supply Chain
• 3Chênes – Villechenève – Diagnostic opérationnel après fusion, refonte et réorganisation de la chaîne logistique et de sa plateforme.