Emmanuel Hussherr

management de transition & direction de projets

Clermont-Ferrand, France

  • 45.7797
  • 3.08682
  • Indicative rate €1,080 / day
  • Experience 7+ years
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Work location
Can do a full mission at the client office
Project length
Looks for missions Between 1-3 months, Between 3-6 months, ≥ 6 months
Would prefer avoiding missions ≤ 1 week, ≤ 1 month
Business sector
Looks for missions in the sectors Aviation & Aerospace, Food Industry, Automobile, Digital Agency and IT company, Banking & Insurance and 19 others
Company size
Looks for companies of 50 - 249 people, 250 - 999 people, 1000 - 4999 people, ≥ 5000 people

Emmanuel in a few words

Fort de plusieurs années d’expérience en création, transformation et direction de services, j’aime apporter mes compétences et mon dynamisme au service de la performance des entreprises.
J’ai donc créé P-Link, une société de conseil réunissant plusieurs partenaires avec qui je partage la même passion du travail en équipe, de l’humain, du challenge, de l’entrepreneuriat et de l’innovation.

Experience

March 1998 - January 2000 | Paris

Consulting & Auditing

Excelsius

Consultant & Formateur en Système d’Information spécialisé sur SAP

• Périmètre du secteur : PP, SD, MM, WM, CS, PM, CO, CRM.
• Excelsius (SSII) – Paris.

Maitrise d’ouvrage et mise en œuvre de SAP R/3 dans divers secteurs d’activité :
Management de projets (analyse de l’existant, conception, réalisation et déploiement de solutions efficaces) et avant-vente pour de grands groupes internationaux :
• EPSON Europe – Amsterdam – Impression & traitement numérique de l’image
• WATERS Europe – Strasbourg – Chromatographie
• ARKOPHARMA – Nice – Laboratoires pharmaceutiques
• AIB VINCOTTE – Bruxelles – Organisme de certification
• SVP – Saint-Ouen - Conseil par téléphone
• CITEC ENVIRONNEMENT – Rueil Malmaison – Service & Equipement de collecte à la source
• ROCHAS / TAKASAGO– Paris – Parfumerie & Mode
• DAÏKIN – Rueil Malmaison – Climatisation & Chauffage
February 2000 - April 2004 | Bruxelles, Belgique

Consulting & Auditing

SOA People

Directeur de projets en performance industrielle

• SOA people (SSII) – Bruxelles.
  • Black Belt
  • Performance Industrielle
  • Excellence Industrielle
May 2004 - April 2008 | Le Havre, France

Aviation & Aerospace

Safran Nacelles

Directeur Système d’Information

• Budget du secteur 3M€ / Effectif du secteur : 30 personnes
• Safran Nacelles – Le Havre.

Direction et Transformation du département informatique en département du Système de l’Information :
Création et management d’une organisation SI multi-sites dédié aux 1400 utilisateurs, à la simplification de l’architecture applicative et à la performance globale des processus (standardisation des indicateurs, supervision des cahiers des charges) ;
Veille technologique pointue sur les évolutions du secteur de l'entreprise. Implémentation de SAP EEC from crash ;
Définition des orientations stratégiques (incluant la transformation numérique et l’exploitation de la donnée), réalisation des schémas directeurs pour l'ensemble de la filiale et des métiers ;
Harmonisation des compétences des employés sur base du Business Core Model pour favoriser une culture métier commune ;
Sélection des partenaires, embauche d’experts, montée en compétences ou reclassement des équipes SI existantes ;
Intégration des processus à la GED et au système normatif de l’entreprise pour gérer efficacement les évolutions documentaires, rendre l’information plus accessible et plus lisible (100 guides fonctionnels).
May 2008 - July 2009 | Toulouse, France

Aviation & Aerospace

Safran Nacelles

Responsable Amélioration continue

• Périmètre du secteur : site de Toulouse (200 personnes)
• Safran Nacelles - Toulouse.
August 2009 - August 2012 | Montluçon, France

Aviation & Aerospace

Safran Electronics & Defense

Responsable Production « Pièces mécaniques »

• Budget du secteur 23M€ / Effectif du secteur : 150 personnes
• Safran Electronics & Defense - Montluçon.
September 2012 - September 2015 | Montluçon, France

Aviation & Aerospace

Safran Electronics & Defense

Directeur Compétitivité Agilité

• Périmètre du secteur : Direction industrielle (2500 personnes)
• Safran Electronics & Defense - Paris.

Direction de projets complexes et à forte transversalité :
Refonte de Systèmes d’Information et de Management dans différents groupes internationaux et divers domaines d’activités ;
Accompagnement du Top Management dans le changement de culture et le pilotage par objectifs ;
Définition et animation du plan de transformation opérationnelle pour adapter les moyens industriels et humains aux enjeux de croissance (en s’appuyant sur le QRQC de Valeo et la démarche de progrès de General Electric) ;
Mise en place de parcours de formations diplômantes sur les métiers de la Supply Chain et de l’amélioration continue pour monter en compétences et mobiliser les collaborateurs.
October 2015 - October 2018 | Montluçon, France

Aviation & Aerospace

Safran Electronics & Defense

Directeur Business Unit « Senseurs inertiels »

• Budget du secteur 35M€ / Effectif du secteur : 180 personnes
• Safran Electronics & Defense – Montluçon.
• Périmètre fonctionnel : contrôle de gestion, planification, approvisionnement, méthodes, production.

Direction d’Unités Industrielles multi-sites :
Décliner opérationnellement la stratégie du groupe en définissant les axes prioritaires et en supervisant leur mise en œuvre ;
Accompagner la conduite du changement vers une culture d'entreprise orientée satisfaction clients et résultats ;
Amélioration de la performance de l’outil industriel dans le contexte d’une légère hausse d’activité (diminution des Valeurs d’EXploitation de 24%, réduction de l’effectif de 15%, amélioration du taux de service de 60% à 85%, baisse du coût de revient, déploiement des rituels de pilotage, application des standards et des consignes de sécurité, passage de la classe MRP2 de D à B, évaluation Airbus augmentée de 7 à 15) ;
Pilotage de plusieurs lignes de production (~180 000 H machine), des effectifs (~180p) et des investissements (~35M€) ;
Cessions et fusions d’ateliers. Externalisation de la logistique et des stocks. Rationalisation du panel fournisseurs. Pacification sociale par un accompagnement soutenu sur le terrain ;
Création de lignes de production, lancements de nouveaux produits, gestion des montées en cadences.
Conception et déclinaison de nouvelles implantations de site (création d'une plateforme logistique, de magasins "Bord de chaîne", extension d'ateliers) réduisant le Besoin en Fond de Roulement de 30% dans le cadre d’une activité stable.
  • Direction Business Unit
  • Cash flow
  • Excellence Opérationnelle
  • Performance Industrielle
  • cession
  • Fusion
  • MRP2
  • DDMRP
  • implantation
  • flux
November 2018 - Today

Consulting & Auditing

P-LINK

Manager de transition / Directeur de projets / Expert « Excellence Industrielle & SI »

Création de P-Link, société de conseil en Excellence Industrielle et Système d’Information :
• C2S – Grenoble – Diagnostic Performance et réorganisation des blocs opératoires
• Fraikin – Colombes – Direction de projets « Service 2.0 »
• Figeac aero – Figeac – Sécurisation des approvisionnements et de la production dans le cadre d’une bascule d’ERP
• Environnement Recycling – Domérat – Montée en compétence de la ligne managériale
• Safran Aerosystem – Roche la Molière – Directeur des opérations en management de transition

Education

  • Ingénieur Généraliste

    Arts et Métiers ParisTech (ENSAM)

    1998

    Approfondissement : Management des process industriels.

Certifications

  • Black Belt

    BCF Consulting

    2013
    • Amélioration continue
  • Basics

    APICS

    2009
    • Supply chain

Languages

  • Anglais

    Full professional proficiency

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