Swipe to see next profile

Demolon Bernard

consultant supervision centreon / elk / graylog

Paris, France

  • 48.85661400000001
  • 2.3522219000000177
  • Indicative rate €490 / day
  • Experience 7+ years
  • Response rate 60%
  • Response time A few days
Propose a project

Availability not confirmed

Part time

Verifications

  • Verified email

Find out what Demolon is looking for

Work location
Only do the missions remotely

Demolon in a few words

Administrateur système dans le secteur de la presse, mission mise en place serveurs applicatif linux redhat et windows 2008/2012. CLustering, Expertise Centreon, mise en place points de surveillances, métriques pour stat et metrologie. Cartographie via Nagvis pour supervision complète DSI.
Espérience mise en place centralisation logs via graylog / Logstash / ELK - manipulation des datas

Experience

December 1988 - Today

Press & Media

AFP

Administrateur système, supervision, métrologie

Administration système sur linux/ windows server, clustering SQLServer
Supervision sur Centreon / Nagios / HPOM
scripting, centralisation logs via Graylogs

Education

  • BTS Electronique

    ECE Paris

    1987
  • Formation Centreon - MAP - BAM - BI

    Centreon - Paris

    2016

    Centreon - exploitation / installation / analyse des résultats
    Méthodologie et administation de la supervision
    Cartographie et vue métier
    formation exploitation du produit Centreon BAM
    MBI - déploiepment et administration

  • formation Windows 2012 - SQLServer 2012

    Cegos - Paris

    2014

    Formation encadrement de proximité (Cegos), windows 2012, SQLServer2012,
    Java SE,Tomcat adm,

  • Formation SQL Server 2008 R2

    Cegos -Paris

    2013
  • Formation JVM - Tomcat

    Cegos - Paris

    2013
  • Powershell, automatiser l'administration windows

    ORSYS

    2018
  • Acquérir les fondamentaux du management de proximité

    CEGOS

    2013

    1 - Se positionner dans son rôle de manager de proximité

    Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.
    Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
    Comment se centrer sur ses rôles ?

    2 - Adapter ses comportements de management à chaque situation

    Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.
    Adapter son style au contexte et aux situations.
    Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

    3 - Orienter l'action de l'équipe vers l'atteinte des résultats attendus

    Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
    Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
    Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.

    4 - Activité à distance

    Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les styles de management".


    PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l'équipe (2 jours)
    1 - Mobiliser les énergies individuelles

    Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
    Favoriser l’autonomie et l’initiative.
    Agir sur les leviers de motivation pertinents.
    Repérer les niveaux pertinents d’intervention.

    2 - Responsabiliser les membres de l'équipe

    Pratiquer des délégations responsabilisantes.
    Accompagner et former ses collaborateurs.

    3 - Développer la cohésion de son équipe

    Comprendre le fonctionnement de son équipe.
    Faire passer ses collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective.

    4 - Activité à distance

    Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".


    PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)
    1 - Développer de la flexibilité dans ses modes de communication

    Diagnostiquer ses modes de communication.
    Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication :
    opinions ;
    faits ;
    émotions.

    2 - Établir une relation efficace avec sa hiérarchie

    Savoir négocier objectifs et moyens associés.
    Devenir une force de proposition pertinente.

    3 - Transformer les entretiens quotidiens en leviers d'implication

    Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.
    Recadrer un collaborateur sans démotiver.

    4 - Dynamiser sa communication de groupe

    Choisir le canal le plus adapté pour communiquer.
    Préparer et animer les réunions d’équipe.

    5 - Activité à distance

    Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les compétences relationnelles du manager".


    PARTIE 4 : Devenir manager coach (2 jours)
    1 - Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

    Les spécificités du rôle de manager coach.
    Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
    Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

    2 - Adopter les bonnes pratiques du manager coach

    Susciter la demande par du feedback.
    Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.
    Clarifier les règles du jeu de l'intervention du manager coach.
    Organiser le processus d'intervention :
    rythme et durée.

    3 - Utiliser les outils du manager coach

    Repérer les techniques de coaching utilisables par un manager.
    Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.
    S'entrainer aux techniques de questionnement et d'écoute active.

    4 - Activités à distance

    Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Etablir des relations gagnantes avec son équipe".

    Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.

Languages

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Français

    Native or bilingual

shortlist-dynamic-search-heade
charter modal image

Success is a team effort

Contribute to this success and the community's professionalism by signing the Freelancer Code of conduct

Sign the code